우리 삶에 있어 중요한 선택의 기로에 서는 것을 피할 수는 없다. 특히 비즈니스에서는 그 선택이 사업의 성패는 물론 기업의 생존마저 좌우할 수 있기 때문에 그 중요성은 더욱 크다.
이 책에서는 성공적인 의사결정을 내리는 데 필요한 싱크 포인트와 프로세스에 대해 소개하고, 실제로 일어난 구체적인 사례를 제시하며 그 이해를 돕고 있다. 이것은 결단에도 몇 가지의 중요한 '사고 기술'이 필요하다는 것을 의미하며, 순간적이거나 단순히 과거의 경험을 따라서도 안된다는 것을 의미한다.
제1부 '기술편'에서는 여섯 가지 결단 프로세스와 24가지 프로세스에 대해 소개하고, 제2부 '습득편'에서는 실제적인 사례를 찾아 1부에서 습득한 기술과 비교해 보고, 마지막 제3부 '실천편'에서는 지금까지 습득한 정보와 사례를 직접 자신의 상황에 적용하는 법을 다루고 있다.
지은이 이마무라 에이자부로(今村榮三郞)
미국 암스트롱대학 대학원 경영학 석사 과정을 수료.
(주) 도요(東洋)엔지니어링에 근무.
해외 플랜트 건설(소련, 포르투갈, 알제리)에 프로젝트 매니저로 일했으며, 그후 미국 컨설턴트 회사에서 10년 동안, 신규사업개발, 제품시장전략, 업무효율화 등 조직활성화에 종사했다.
1990년 매니지먼트 연구소를 개설하여 의사결정에 관한 연구, 매니지먼트 능력향상을 위한 트레이닝 개발을 추진하고 있다. 저서로는 ≪도해·의사결정의 기술≫이 있다.
옮긴이 이정환(李貞煥)
경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어 학교를 졸업. (주) 리아트 통역과장 역임.
현재 전문번역가 및 동양철학·종교학 연구가, 역학 칼럼니스트로 활동 중이며,
번역서로 ≪손정의 21세기 경영전략≫, ≪금융열도≫, ≪리더가 되기 위한 33가지 철칙≫, ≪인간 경영≫, ≪문제해결의 법칙≫ 등 다수가 있다.
머리말
제1부 [기술편] ― 결단 프로세스를 익히다
프롤로그
성공한 사람들의 의사 결정 속도
누구를 위한 결단인가
결단에 이르기까지의 프로세스를 ‘영상화’한다
싱크포인트(Think Point)
전략 · 전술 · 실시
제1장 | 전략 프로세스
1) 골·목적
01) 기초적인 인식을 확실히 한다
02) 디자이어(자신이 갖추어야 할 모습)를 명확히 한다
03) 전략기동력(戰略機動力 : 모빌엔진)을 간파한다
04) 골(방향)을 설정한다
제2장 | 전술 프로세스
1) 상황 파악
05) 문제점을 열거한다
06) 사실적인 정보를 중시한다
07) 과제(행동계획/액션플랜)화 한다
08) 우선 순위를 분명히 매긴다
2) 원인 규명
09) 차이를 명확히 한다
10) 정보를 재빨리 정리한다
11) 정보의 품질을 확인한다
12) 가정한 원인을 정보로 검증한다
3) 선택 결정
13) 안건, 선택의 목적을 명확히 한다
14) 목표나 조건을 열거하고 평가한다
15) 복수의 안건을 생각한다
16) 위험요소를 생각한다
4) 장래 분석
17) 달성해야 할 포인트를 결정한다
18) 중대한 영역을 체크한다
19) 위험성과 기회를 정리한다
20) 대책에는 사전 대책과 사후 대책이 있다
* 전술 프로세스 정리
제3장 | 실시 프로세스
1) 실시 분석
21) 업무를 세밀하게 분류한다
22) 역할 분담을 분명히 한다
23) 진행상의 중요한 포인트를 체크한다
24) 경험의 영상화를 도모한다
* 제1부 정리
제2부 [습득편] ― 실례를 적용한다
제4장 | 역사를 통해 살펴보는 결단
스푸트니크쇼크
인생 최대의 패배를 맛보다
‘기초적 인식’을 소홀히 한 케네디
케네디가 명확히 한 골
결단을 국민과 공유화
핵전쟁을 막은 결단
제5장 | 기업을 통해 살펴보는 결단
‘결단의 프로’ 야마토 운수의 오구라 마사오(小倉昌男) 사장
과거에 성공했던 경험이 결단을 방해했다
경영이란 자신의 머리로 ...(하략)
