출판사 서평

우리는 영웅을 원한다!
지금 우리는 불확실성의 시대를 살고 있다. 경제성장엔 가속도가 붙어 발전하는 듯하지만 실상 빈부의 격차는 더 커지고 있으며, 가치관의 혼란과 스스로에 대한 확신 부족, 불안정한 리더그룹의 모습은 불안을 가중시킨다. 어려운 때일수록 사람들은 리더에게 기대를 걸게 되고, 이는 강한 리더에 대한 갈망으로 표출된다. 지금 우리 사회는 도태되고 있으며, 불안정하고, 변혁을 필요로 한다. 그러나 진정한 변화와 발전은 올바른 리더, 강한 리더를 만났을 때 가능해진다. 이러한 변화의 필요성과 우리가 앞으로 당면할 미래의 문제를 직시하면서 그 해법을 제시할 수 있는 진정한 리더가 그 어느 때보다 시급하다.

탱크처럼 밀어붙여라! 성실한 추진력으로 도전한다
99년 닛산에 파견된 카를로스 곤Carlos Ghosn은 최고경영자로 취임한 지 불과 1년 만에 13조 원의 적자 기업을 3조 원의 흑자 기업으로 탈바꿈시켰다. 기업의 생존이 위협받던 닛산은 너무도 빠른 기간에 부활할 수 있었고, 불가능해 보이는 꿈을 이루었다. 이는 카를로스 곤의 탁월한 경영 능력과 과감한 개혁 의지를 통해 가능한 일이었다. 이 책은 강한 리더십을 발휘해 조직을 변화시키고, 목표를 달성하는 파워 리더로서의 곤을 다루고 있다. 그의 냉철한 경영 철학, 위기를 극복하는 방법, 기존 관행의 파괴, 거침없는 추진력 등을 통해 진정한 리더란 어떠해야 하는가에 대한 답을 얻을 수 있을 것이다.

카를로스 곤의 파워 리더십 성공 요인은?
-파워 리더는 행동으로 지시한다.
-파워 리더는 솔선수범한다.
-파워 리더는 채널을 집중화한다.
-파워 리더는 목표를 분명히 제시하고 반드시 이룬다.
-경쟁력을 평가하고 과감한 보상을 통해 동기를 부여한다.

저자 소개
지은이 아티가키 에켄
정치평론가, 전 마이니치(매일)신문사 정치부 기자. 1946년 히로시마현에서 출생하여 중앙대학 법학부를 졸업하였다. 마이니치신문■도쿄본사 입사 후 사회부를 거쳐 사이타마현 경찰서출입기자로 활약하고, 그 후 정치부에서 수상관저, 문부성, 후생성 등을 담당하면서 후쿠다, 오히라 등을 취재하였다. 이후에 경제부■기자를 역임하면서 통산성, 건설성, 공정거래위원회, 대형증권회사 등의 취재를 담당한다. 1985년 정치평론가로 독립하면서 집필 활동에 몰두한다. 주된 저서로 『다나카마키고가 천하를 쥐는 날』, 『고이즈미준이치로 누구도 두려워하지 말고, 중도에 굽히지 말고 줄기차게, 선입관에 얽매이지 말고』, 『전원경영의 추진』 등 다수가 있다.

옮긴이 강선중
대학원에서 국제경제학(경제학 석사)을 전공한 후 조흥은행에 입사하여 주로 조사연구실, 경영연구소에서 기획과 조사 연구 관련 업무에 몰두하였다. 현재는 조흥은행 인재원에 근무하면서 일본 전문가로 활동하고 있으며, 경영전략, 철학, 사상, 문화, 역사 등에 많은 관심을 지니고 있다. 또한 철학과 사상에 기반을 둔 전략 전반에 관한 책을 집필하려는 포부를 가지고 있다

1장 글로벌화의 거친 파도를 타고 나타난 파워 리더 카를로스 곤
르노의 슈바이처회장이 탄성을 지른 ‘개혁가’
르노자동차가 걸어온 고뇌의 길
철저한 비용 삭감으로 르노에게 힘을
자동차 업계의 글로벌화와 국제적인 재편의 물결
닛산과 르노의 제휴
제휴를 통한 시너지만이 살 길이다
위기의 닛산은 가능성의 덩어리였다
거인의 잠을 깨우기 위한 출발

2장 강력한 리더십으로 힘을 집중하라
글로벌화를 위한 하나의 조직이 필요하다
핵심 인력을 집중적으로 관리하라
자금 관리를 일원화하라
개혁 전담팀을 구축하라
과감하게 외부에서 핵심 인력을 영입하라
자동차 디자인도 마케팅이다
위기 관리에 만전을 기울여야 한다
홍보는 위기 관리의 일환이다

3장 솔선수범이 가장 좋은 모범이다
정보 장악력이 경영자의 힘이다
사람을 통해서만 정보를 얻어라
능력 중심으로 인재를 발탁하라
현장에서 함께하라
권력 집중으로 최대의 효과를 거둬라
파워 리더에게 요구되는 10가지 자질
파워 리더에게 필요한 4가지 기본 조건
파워 리더의 변혁을 위한 10가지 지침
배우고자 하는 열정이 중요하다
맹렬하게 일하라
리더는 간단하고 명쾌하다
비즈니스는 비즈니스답게 하라
목표에 몰입하라
결과가 나오지 않으면 책임을 져라
비전과 장기적인 전략을 공유하라

4장 철저한 비용 삭감과 자산 매각이 성공의 열쇠다
우선 명확한 상황 파악부터 해야 한다
해결책은 늘 가까이에 있다
닛산재건의 열쇠
커뮤니케이션이 생명이다
먼저 한 마리 토끼만 쫓아라
닛산 리바이벌 플랜으로 승부를 걸어라
닛산 리바이벌 플랜이 일구어낸 기적들
개혁에는 아픔과 희생이 따른다
드디어 흑자로 돌아서다
철저한 비용 절감이 기적을 불렀다
과감하게 버려라
끝은 없다, 계속 도전하라

5장 개혁을 방해하는 저항 세력을 극복하라
회사의 미래는 리더가 좌우한다
내부의 타성이 실패를 부른다
리더는 책임지는 사람이다
병든 조직이 위기를 초래한다
기적에는 확고한 커뮤니케이션 시스템이 필요하다
관료주의가 문제의 근원이다
파벌주의를 차단하라
사내의 의식 개혁을 단행하라
부서 간의 벽을 부숴라!
지나친 노사유착을 경계하라
지나친 경쟁의식이 화를 부른다
인재가 뛰어놀 수 있는 터전을 만들어라
종신 고용 제도는 더 이상 없다
계열 회사의 고비용 구조를 막아라
가시적인 성과에는 시간이 필요하다
개혁에 대한 의심을 잠재워라

6장 파워 리더는 카리스마로 승부한다
리더의 의지를 끝까지 알려라
원활한 의사소통으로 조직을 장악하라
성공은 또 다른 성공을 부른다
직원들의 참여의식을 고취시켜라
카리스마로 직원들을 사로잡아라
모든 곳에서 감동을 끄집어내라
마감 시간을 지키는 것은 책임이다
학습하는 조직으로 만들어라
철저한 능력주의와 성과주의를 적용하라
인사에도 시장 원리를 적용하라
직원들에게 일할 의지를 불러일으켜라
노조는 사업 파트너다
리더십과 플로워십이 공존해야 한다

7장 기적은 또다른 시작일 뿐이다
이제는 공격 경영이다
브랜드 가치를 회복하라
모든 것의 중심은 고객이다
신상품 개발로 시장을 리드하라
브랜드 아이덴티티를 명확히 하라
과거 핵심 제품을 부활시켜라
감성에 호소하는 것이 중요하다
능력은 제대로 된 환경에서 나온다
일관된 이미지로 알려라
공격 목표를 좁혀라
스피드를 가지고 집중하라

지은이 아티가키 에켄
정치평론가, 전 마이니치(매일)신문사 정치부 기자. 1946년 히로시마현에서 출생하여 중앙대학 법학부를 졸업하였다. 마이니치신문■도쿄본사 입사 후 사회부를 거쳐 사이타마현 경찰서출입기자로 활약하고, 그 후 정치부에서 수상관저, 문부성, 후생성 등을 담당하면서 후쿠다, 오히라 등을 취재하였다. 이후에 경제부■기자를 역임하면서 통산성, 건설성, 공정거래위원회, 대형증권회사 등의 취재를 담당한다. 1985년 정치평론가로 독립하면서 집필 활동에 몰두한다. 주된 저서로 『다나카마키고가 천하를 쥐는 날』, 『고이즈미준이치로 누구도 두려워하지 말고, 중도에 굽히지 말고 줄기차게, 선입관에 얽매이지 말고』, 『전원경영의 추진』 등 다수가 있다.

옮긴이 강선중
대학원에서 국제경제학(경제학 석사)을 전공한 후 조흥은행에 입사하여 주로 조사연구실, 경영연구소에서 기획과 조사 연구 관련 업무에 몰두하였다. 현재는 조흥은행 인재원에 근무하면서 일본 전문가로 활동하고 있으며, 경영전략, 철학, 사상, 문화, 역사 등에 많은 관심을 지니고 있다. 또한 철학과 사상에 기반을 둔 전략 전반에 관한 책을 집필하려는 포부를 가지고 있다

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