성공적인 조직을 만들기 위한 창조적인 리더 지침서!

우리를 둘러싼 환경이 변화하면서 '리더'들에게 요구되는 능력도 예전과는 많이 달라졌다. 과거엔 리더가 '권위'의 상징이었다면, 현재의 리더는 팀원들과 함께 성장하고 조직의 변화를 주도하며, 능동·적극적으로 회사를 이끌어가는 사람이다. 대량생산의 시대가 가고 감성제품을 유연 생산하는 21세기에 요구되는 새로운 리더십, 바로 '창조 리더십'이다.

이 책은 과거의 관리적 리더십에서 변화를 창조하여 환경변화에 민감하게 대응하고 새로운 가치를 창조하는 '창조 리더십'을 소개하고, 창조적인 리더가 되기 위한 구체적인 실천 방안을 알려준다. 저자는 웹 2.0 시대에 리더십도 2.0으로 업그레이드하라고 말하며, 참여와 창조의 시대에 창조적으로 혁신을 리드해나갈 수 있는 방법을 차분히 안내한다.

본문은 먼저 변화에 적응하는 것이 얼마나 중요한지를 공룡을 예시로 들며 이야기한다. 그리고 변하지 않는 기업의 특징, 변화대응의 유형, 변화를 창조하는 경영, 카멜레온처럼 변하는 조직의 비결 등을 자세히 설명한다. 또한 상황에 따라 변하는 유연한 리더십과 창조 리더십 5단계를 다양한 도표 및 그래프를 곁들여 알기 쉽게 서술한다. [양장본]

☞ 이 책의 독서 포인트!
아직 대한민국의 많은 조직들의 리더는 권위주의적 사고방식을 버리지 못하고 있다. 그러나 이런 획일적 통제의 리더십으로는 지식근로자들을 이끌어 나갈 수 없다. 주변에서 리더를 바꿔야 하지 않겠냐는 소리가 나오기 전에 이 책을 통해 자신의 리더십을 먼저 바꿔서 더 높은 자리를 노려보자.

삼성전자에서 1차 오일쇼크와 2차 오일쇼크를 경험하면서 삼성전자가 가전 중심회사에서 첨단 IT회사로 진화하는 과정을 주도하였다. 1988년에 컨설팅회사를 설립하여 LG전자, SK텔레콤, 현대자동차의 경영혁신을 컨설팅한 바 있다. IMF 외환위기 때에 컨설팅회사를 정리하고 인터넷비즈니스 회사를 설립하였으며 2002년에 국민대 경영대학원의 교수를 역임하였다. 2007년에는 창조경영아카데미를 설립하여 삼성전자, 삼성전기, 하나은행 등의 창조경영을 교육하고 있다. 지난 30년 동안 비즈니스 현장에서 끊임없이 자신을 진화시켜가고 있으며 저술활동을 활발히 전개하고 있다. 저서로는 <총각네 야채가게> <스타벅스 감성 마케팅> <민들레영토 희망 스토리> <삼성처럼 회의하라> <굿바이 잭 웰치> <스티브 잡스 창조 카리스마> <펭귄을 날게 하라> <창조적 습관> 등 다수의 베스트셀러가 있다.

차례
지은이의 말 - 리더십의 위기
프롤로그 - 리더는 있으나 리더십은 없다
1부 변화창조의 경영
1장 민감대응력이 경쟁력이다
1. 변화적응력이 경쟁력
변화에 실패한 기업들 / 디지털 기업도 예외가 아니다 / 변화의 주기가 빨라지고 있다
2. 사라지는 공룡법칙
공룡은 왜 멸종되었을까? / 공룡의 법칙 / 공룡병에 걸린 기업들 / 한국시장에 적응하지 못하는 세계 강자들
3. 변하지 않는 기업들
기업에 번지는 관료 바이러스 / 변화지 않는 기업의 특성 / 변화를 싫어하는 사람들 / 위기라고 외치기만 하는 리더
4. 변화대응의 유형
(팁) 완벽한 리더의 허상에서 깨어나라
2장 변화창조 경영
1. 빨리 변하는 기업이 이긴다
움직이면서 변하는 카멜레온 / 민감대응경영의 모델 / 민감대응 기업들
2. 민감 감지
변화의 시기를 잘 감지한 노키아 / 시장의 변화를 빨리 감지한 삼성테크윈
3. 민감 해석
고객의 니즈를 제대로 해석한 P&G / 프랑스 고객의 니즈를 맞춘 태평양화장품
4. 민감 행동
여성 CEO가 변화를 주도한 펩시콜라 / 변화의 속도가 빠른 모비스
5. 민감 변화
초대형 변화에 성공한 IBM / 업종 변화에 성공한 두산
(팁) IBM이 제언하는 7가지 혁신법
3장 카멜레온처럼 변하는 조직
1. 감지반응형의 조직
제조판매형에서 감지반응형으로
2. 조직의 벽을 부숴라
회사 밖으로 개발의 문을 열어라 / 기능 파괴의 개발 조직
3. 생산방식의 변화
다품종 대량생산의 셀 생산방식
4. 고객에게 변신한 모습을 보여라
다기능 숍(Multi-Shop) / 컨버전스 숍(Convergence Shop)
(팁) 당신이 구글의 리더라면
2부 리더십도 진화한다
4장 상황에 따라 변하는 리더십
1. 리더는 네 번 변한다
관료 리더십을 해체하라 / 혁신 상황 사이클 / 리더십 분수현상
2. 상황에 따라 변하는 리더십
리더십 스타일의 네 가지 유형 / 상황에 따라 바뀐 리더...(하략)