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경영|경제|재테크 > 경영/비즈니스 > 상사가 귀신같아야 부하가 움직인다 - 소메야 가즈미 지음 이송희 옮김 북플러스
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상사가 귀신같아야 부하가 움직인다 - 소메야 가즈미 지음 이송희 옮김 북플러스 [중]
소비자가 : 8,500원
판매가격 : 2,000원
적립금액 : 20원
제조회사 : 북플러스
모델명 : 8919021651
[163] 2004
수량 EA
 
   

 
상품 상세 설명
 
 
[중고] 2004 279쪽.

책 소개
 
회사라는 조직은 날마다 생사를 건 싸움을 벌이고 있다. 그 목적은 이기는데 있는 것이지 지는데 있는 것이 아니다. 회사라는 조직에 몸을 담고 있는 사람 역시 오로지 그 목적을 향해 달려가지 않을 수 없다. 말하자면 그야말로 적자생존의 세계이며 강한 자가 이기고 약한 자는 패배하는 세계인 것이다. 그래서 강하지 않으면 존재 그 자체가 불가능해 진다. 이 책에서는 조직 속에서 특히 힘든 입장에 있는 중간 간부, 경영 간부들에게 어떻게 하면 강해질 수 있는지 그 방법을 제시한다. 먼저 간부가 되기까지 별 큰 잘못 없이 지낼 수 있었다는 정도에 만족하며, 약해져 있는 중간 간부들, 그들을 단련시키는 방법을 제시한다. 그들은 타성에 젖기 쉽고, 나태해 지기 쉽다. 그런 모습을 재인식하도록 했다. 구체적인 방법으로 다섯 파트로 나누어 사례를 들어가며 이야기를 풀어간다. 조직에서 상사가 해야할 일, 부하를 강하게 만드는 법, 경쟁사회에서 살아남는 법, 조직을 성공시키는 방법 등 중간 간부 이상의 관리자들에게 도움이 될 것이다. 간부가 강해지면 부하직원을 강하게 길러낼 수 있다. 또 회사 역시 강해진다. 부하에게 지나치게 무른 상사, 이런 사람은 좋은 상사라고 할 수 없다. 부장, 과장, 소장 등 직책은 있지만 지도자는 아니다. 아랫사람과 같은 수준의 사원 중 한사람일 뿐이다. 부하들에게 '우리 부장은 너무 인간적이야. 그래서 좋아'라는 직원들의 평가는 칭찬이 아님을 명심해야 한다. 이런 상사는 부하들을 무능하게 만들고 회사 역시 무능한 회사로 전락하게 한다. 물론 사람을 지도 육성하는 입장에 있는 사람은 상대를 배려하는 마음이 있어야 한다. 그러나 그게 다여서는 안된다. 회사는 아래 직원들이 싫어해도 관철해야만 하는 일이 있다. 회사에 도움이 되지 않는 언동이나 행동을 하는 아랫사람을 단호하게 나무라고 처벌할 수 있는 상사라야 상사로서 역할을 다하는 것이다. 간부 사원, 즉 상사가 강한지, 약한지가 회사라는 조직의 생사를 가르는 법이다. 강한 상사가 된다는 것, 그것이 자신의 책임 중 제일 중요한 조건이라는 것을 명심하자. 작가 소개 저자 | 소메야 가즈미 1941년 도쿄에서 출생했다. 도쿄 교육 대학(현 쯔꾸바 대학)을 졸업하고 출판사, 사원교육 연구소 근무를 거쳐 1989년부터 인재육성회사 (주)아이윌 대표로 있다. 윗사람으로서의 사고방식이나 행동방식, 아랫사람 지도법 등 간부교육에 서 활발하게 활동 중이다. 주요저서로 『무엇인가 틀림없이 하는 사람』『윗사람으로서 이것을 할 수 없다면 사표를 써라!』『사장에게 평가 받는 간부가 되는 책 』등 다수가 있다. 최근 출간한『당당하고 귀신 같은 부하가 살아남는다』는 이전에 상사가 부하를 다스리는 방법을 다룬『상사가 귀신 같아야 부하가 움직인다』에 이어 모든 샐러리맨들에게 보내는 성공학을 다루고 있다. 시대의 흐름 속에 시대가 바뀌고 생각이 바뀌고 사는 방법이 바뀐 이 시대에 과연 어떻게 회사생활을 하는 것이 성공을 향하는 길인지 확실하게 가르쳐 준다. 저자는 5가지 파트로 나누어 재미있게 사례를 들어가며 지금의 어려움을 극복할 수 있는 최선의 길을 제시한다. 그리고 그는 회사가 사원들에게 요구하는 것이 무엇이며 궁극적인 목적이 무엇인지도 명쾌하게 밝히고 있다. 목차 1장 조직에서 상사가 해야 할 일 불손한 태도는 용서하지 말라 아랫사람을 효과적으로 관리하려면 명령은 이렇게 해라 업무보고에 대한 윗사람과 아랫사람의 기본자세 리더쉽을 기르는 효과적인 방법들 윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력 부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법 좋은 상사가 되는 길 2장 강한 상사가 되는 방법 만만한 상사가 되지 않으려면 부드러운 과장, 엄격한 부장 신뢰받는 상사가 되려면 자격미달 간부는 회사의 '독'이다 상사가 지켜야 할 4원칙 경영진의 역할과 자세 3장 경쟁사회에서 살아남는 방법 아랫사람을 강하게 만드는 조건 회사를 살린 부장 이야기 자기보다 유능한 후계자를 키우는 방법 강해지기 위한 기본원칙 경쟁사회에서 살아남는 방법 4장 조직을 성공적으로 이끄는 방법 1등 사원은 윗사람이 만든다 인재를 만드는 제 2단계 인재를 만드는 제 3단계 인재를 만드는 3가지 비법 효과적인 직원교육을 위한 조건들 회사의 활력도를 체크하는 법 5장 부하직원의 의식을 높이는 방법 고용인과 고용주는 의식부터 다르다 의식을 바꾸고 싶다면 말하는 법부터 바꿔라 '월급우선'의 의식을 바꿔라 돈으로 살 수 없는 새로운 가치관을 세워라 정서를 높이면 의식이 높아진다 강한 회사가 되고 싶다면 먼저 강해져라
 
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