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경영|경제|재테크 > 경영/비즈니스 > 전략의 적은 전략이다 (전략 홍수 시대 비즈니스의 판도를 뒤바꿀 혁신적 공식 ) - 리처드 루멜트 지음 역자김태훈 옮김 출판사 생각연구소
경영|경제|재테크


전략의 적은 전략이다 (전략 홍수 시대 비즈니스의 판도를 뒤바꿀 혁신적 공식 ) - 리처드 루멜트 지음 역자김태훈 옮김 출판사 생각연구소 [상]
소비자가 : 15,000
판매가격 : 11,000원
적립금액 : 100원
제조회사 : 생각연구소
모델명 : 9788962603453
[283] 2012
수량 EA
 
   

 
상품 상세 설명
 
 
2012  340p


거창한 구호, 잘못된 목표가 창조와 성장을 파괴한다!

『전략의 적은 전략이다』는 <이코노미스트>가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 경영이론가이자 경영전략 연구자인 리처드 루멜트가 오랜 컨설팅 경험과 분석 연구를 바탕으로 전략의 본질을 되짚어준다. 위대한 리더십도, 시장의 강자도, 잘못된 전략 때문에 하루아침에 무너질 수 있음을 증명한 이 책은 전략에 대한 잘못된 이해가 많은 문제를 일으키고 있다고 지적하며 이에 대한 명쾌한 해결책을 제시한다. 더불어 사원부터 CEO까지 모두 활용할 수 있는 쉽고 명확한 전략의 핵심을 밝힌다.

저자소개

저자 리처드 루멜트

저서 (총 1권)
리처드 루멜트 세계가 존경하는 경영전략의 구루. '이코노미스트'가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 경영이론가이자 경영전략 연구자로 하버드경영대학원, 인시아드를 거쳐 현재 UCLA 앤더슨경영대학원Anderson School of Management의 교수이다. UC 버클리에서 전기공학을 전공한 후 나사 제트 추진 연구소NASA Jet Propulsion Labotatories 시스템 엔지니어로 목성 탐사선 보이저호 설계에 참여했고 하버드경영대학원에서 결정이론과 기업전략에 대한 연구로 박사학위를 받았다. 그 후 지난 40년간 경쟁전략과 경쟁우위의 본질을 파고들며 전략에 대한 경제학적 연구를 개척하고 핵심 역량의 중요성을 부각시키면서 전략 연구의 첨단을 걸었다. 특히 기존의 연구와는 다르게 시장의 힘을 중시하던 전통적인 관점에서 벗어나 고유한 자원에 초점을 맞추는 자원 기반 전략관을 제시해 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지가 발간하는 경제경영 분석지 '맥킨지 쿼털리McKinsey Quarterly'로부터 ‘전략의 거장’이라 불렸다. 그의 책 『전략의 적은 전략이다』에서 루멜트는 오랜 컨설팅 경험과 분석 연구를 바탕으로 전략이라는 말이 난무하는 시대에 점차 경시되고 있는 전략의 본질을 되짚어냈다. 그동안 애플, IBM, GM 등 글로벌 기업뿐만 아니라 비영리 기구, 정부 기관에 전략을 조언했고 지금도 다양한 조직에 전략 컨설팅을 하고 있다. 그 밖의 저서로 《전략, 구조 그리고 경제적 성과Strategy, Structure, and Economic Performance》와 《전략에 대한 중요한 이슈Fundamental Issues in Strategy(공저)》가 있다. [교보문고 제공]
역서(총 26권)
역자 김태훈 (역자평점 7)
중앙대학교 문예창작과를 졸업하고, 국내 대기업 마케팅 분야에서 근무하였다. 현재 번역가 에이전시 하니브릿지에서 전문 번역가 및 작가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『아스널: 축구의 전설 프리미어리그』, 『야성적 충동: 인간의 비이성적 심리가 경제에 미치는 영향』 『혁신이란 무엇인가』, 『불 인 차이나』, 『그린스펀 버블』, 『Giving : 기빙』, 『카탈리스트 코드』, 『히어로 프로젝트』, 『코칭 : 풍요로운 삶을 위한 조언』, 『가격 파괴 전략』, 『뮌헨, 1972』, 『미래형 리더』,『욕망의 경제학』『기만의 정권』, 『아스널』,『그 개는 무엇을 보았나』,『어떻게 원하는 것을 얻는가』,『소비 본능』,『강대국의 경제학』외 다수가 있다.

목차

서문_모든 전략을 의심하라

PART 1 좋은 전략과 나쁜 전략
CHAPTER 01 좋은 전략은 예상을 뛰어넘는다
만신창이 애플이 기다린 대박 | 100시간 만에 완료한 사막 폭풍 작전
CHAPTER 02 역량의 발견
다윗의 돌팔매 | 월마트의 숨겨진 힘 | 경쟁우위에 대한 관점의 전환
CHAPTER 03 나쁜 전략은 조직을 몰락시킨다
나쁜 전략이라는 개념의 기원 | 미사여구의 함정 | 문제는 무조건 피한다 | 목표와 전략의 혼동 | 잘못된 전략적 목표
CHAPTER 04 나쁜 전략이 만연하는 이유
어려운 선택을 피하려는 리더 | 빈칸만 채우는 형식적 전략 | 긍정적 마음가짐에 대한 터무니 없는 믿음
CHAPTER 05 좋은 전략의 핵심 요소
냉정한 진단 | 짜임새 있는 추진 방침 | 일관된 행동

PART 2 좋은 전략을 만드는 역량의 원천
CHAPTER 06 지렛대를 활용하라
상상하지 말고 예측하라 | 작은 힘을 키워주는 받침점 | 집중하면 강해진다
CHAPTER 07 충분히 달성할 수 있는 목표
모호함을 지우고 단순화하라 | 불확실한 상황의 덫 | 조직 수준에 맞는 목표 단계
CHAPTER 08 위기에 빠진 사슬형 시스템을 구하라
저효율이라는 슬럼프 | 뒤엉켜 있는 정체 벗어나기 | 누구도 따라할 수 없는 우월성을 확보하라
CHAPTER 09 전략은 선택이 아니라 설계하는 것
전략의 아버지, 한니발 | 구성 요소의 유기적 결합 | 전략적 자원을 확보하라 | 혼돈으로부터의 질서
CHAPTER 10 집중적으로 표적시장을 공략하라
차별적인 정책들의 공통적인 목표 | 자원을 집중하라
CHAPTER 11 몸만 커지는 성장은 위험하다
성장에 대한 맹목적인 집착 | 규모의 경제라는 빛 좋은 개살구
CHAPTER 12 장점이 곧 무기다
고릴라와의 레슬링 | 경쟁우위의 본질 | 경쟁력을 확보하는 법 | 가치를 창출하는 변화
CHAPTER 13 변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
변화에 대한 깨달음 | 근본적인 역량의 발견 | 컴퓨터 산업의 구조 변화 | 변화의 파도에 올라탄 시스코 | 변화의 단서
CHAPTER 14 관성과 엔트로피에 민감해져라
오래되어 굳어진 습관을 씻어내라 | 켜켜이 쌓인 먼지를 털어내라
CHAPTER 15 시장의 강자, 엔비디아 대해부
3D 그래픽, 유타, SGI | 컴퓨터 게임의 필수품, 그래픽 카드 | 엔비디아의 전략 | 경쟁자들이 따라잡을 수 없는 속도 | 앞으로의 전략

PART 3 전략가처럼 생각하는 법
CHAPTER 16 전략, 과학을 만나다
전략은 가설이다 | 계몽과 과학 | 보편적 인식 뒤흔들기 | 통념을 넘어선 에스프레소 바 | 진화하는 커피 문화 | 일 지오날레를 통한 가설 검증 | 로스팅, 브랜딩, 서빙까지 수직으로 통합하라
CHAPTER 17 자신의 생각과 판단을 검증하라
중요한 일 10개를 정하라 | 태도와 방법론 | 올바른 작업을 위한 기술적 도구 | 판단력은 연습에서 나온다
CHAPTER 18 냉정을 잃지 말라
판단력 상실이 만든 헛된 꿈 | 금융위기를 부른 군집행동과 내부 관점

감사의 말
감수사_ 기업의 미래를 위협하는 전략의 덫을 제거하라

 
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