일본의 이나식품공업이라는 지방의 작은 영세기업을 세계 시장을 제패한 1등 기업으로 키워낸 츠카코시 히로시 회장의 독특한 경영 철학과 성공비결을 밝히고 있는 책이다. 이 책은 단 한 번의 구조조정과 임금 삭감도 없이, 창업 이후 50여년이 지난 지금까지 단 한 번의 적자 없이 성장을 멈추지 않고 업계의 세계시장 점유율 1위를 차지한 회사의 이야기를 다룬다.

‘직원이 행복한 회사’를 꿈꾸는 이나식품공업의 회장 츠카코시 히로시. 그는 직원을 행복하게 하고 사회에 공헌하는 것이 회사의 존재 이유이며, 이를 위해서는 회사가 지속적이고 안정적으로 성장하면서 영원히 존속하는 것이 중요하다는 믿음을 경영철학에 담아내었다. 이를 위해 급성장의 유혹을 철저히 경계하면서 '나무가 나이를 먹을 때마다 나이테가 하나씩 생기듯이 기업도 천천히 순리에 맞게 조금씩 성장해야 한다'는 나이테 경영이라는 개념을 제시하고 있다.

고정장, 눈에 띄는 성과를 중시하는 기존의 경영 시스템과 정반대의 길을 가면서도 지속적이고 안정적으로 성장하는 이나식품공업의 성공스토리를 통해 현재와 같은 저성장의 시대에 적용 가능한 새로운 경영의 혜안을 발견할 수 있을 것이다.

프롤로그_ 오래가려면 천천히 가라

제1장. 좋은 회사를 만듭시다
일할 수 있는 것만으로 행복하다 ∣ 지금 하는 일이 나의 천직이다 ∣ 하루하루를 100퍼센트 활용하라 ∣ 회사는 직원들의 행복을 위해 존재한다 ∣ 사훈은 회사를 이끄는 나침반이다 ∣ 사훈은 ‘펭귄의 부리’와 같다

제2장. 경영의 목적과 수단
운을 부르는 경영을 하라 ∣ 목적과 수단을 혼동하지 마라 ∣ 인건비는 ‘비용’이 아니다 ∣‘진보 축’과 ‘트렌드 축’의 조화를 꾀하라 ∣ 사람들이 가지 않는 길에 성공의 열쇠가 있다

제3장. 자연에서 배우는 경영
서두르지 말고 천천히 오래가라 ∣ 급성장이 항상 좋은 것은 아니다 ∣ 급성장보다는 내 몸에 맞는 성장률을 찾아라 ∣ 많이 판다고 좋은 것은 아니다 ∣ 회사 경영은 결코 ‘로망’이 아니다 ∣ 성공하려면 큰 꿈을 가져라 ∣ 성장에는 반드시 한계가 있다 ∣ ‘불황’이 아니라 ‘호황’을 염려하라 ∣ 경영에도 윤리와 도덕이 있다 ∣ 눈앞의 수치에 일희일비하지 마라 ∣ 주식 상장에 연연하지 마라 ∣ 확고한 경영 이념이 장수 기업을 만든다 ∣ 진정한 ‘혁신’은 기본으로 돌아가는 것 ∣ 문화는 회사의 에너지다 ∣ 자연에서 배우는 경영 1. 깊이 경영 ∣ 자연에서 배우는 경영 2. 균형 경영 ∣ 자연에서 배우는 경영 3. 나이테 경영 ∣ 자연에서 배우는 경영 4. 성장 경영 ∣ 자연에서 배우는 경영 5. 미래 경영
제4장. 회사의 사명과 역할
공급, 가격, 품질을 안정시켜라 ∣ 신뢰할 수 있는 해외 파트너를 확보하라 ∣ 인재의 1할을 연구 개발 분야에 배치하라 ∣ ‘칸텐파파’의 탄생 ∣ 세렌디피티를 키워라 ∣ 모든 사물을 다각도로 바라보라 ∣ 귀한 자식일수록 여행을 보내라 ∣ 회귀의 시대, 우리가 가야 할 길

제5장. 직원과 함께하는 경영
직원의 사기와 의욕을 높여라 ∣ 도덕의식과 의욕은 함께 발전한다 ∣ 경영자의 도덕의식이 직원의 사기를 높인다 ∣ 칭찬하고, 격려하고, 아낌없이 알려라 ∣ 경영자의 역할을 늘 마음에 새겨라 ∣ ‘연공서열’은 자연의 질서다 ∣ 성과나 능력보다는 노력의 정도를 평가하라 ∣ 직원을 위한 투자는 낭비가 아니다 ∣ 동기가 순수하면 결과도 좋다 ∣ 직원 여행으로 사기와 의욕을 높여라 ∣ 이 회사에서 행복해질 수 있는 사람을 채용하라 ∣ ‘훌륭한 사회인’이란 어떤 사람인가?

제6장. ‘칸텐파파 정원’에 담은 정신
‘칸텐파파 정원’을 만들다 ∣ 쾌적한 환경, 성장하는 회사 ∣ 회사의 환경은 제품을 차별화하는 또 다른 무기다 ∣ 지역 사회에 대한 공헌이 회사를 더욱 성장시킨다 ∣ ‘문화’를 통해 사회에 공헌하라 ∣ ‘아름다운 마을 만들기’에 담긴 뜻 ∣ 제조업 시대에서 관광 시대로 ∣ 꾸준함이 비범함을 만든다 ∣ 직원과 경영 이념을 공유하라 ∣ 미래를 위해 씨앗을 뿌려라

에필로그_ 끊임없는 배우는 사람만이 성공한다