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경영|경제|재테크 > 경영/비즈니스 > 이건희 (그의 시선은 10년후를 향하고 있다) - 홍하상 지음 한국경제신문
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이건희 (그의 시선은 10년후를 향하고 있다) - 홍하상 지음 한국경제신문
소비자가 : 11,000원
판매가격 : 1,000원
적립금액 : 10원
제조회사 : 한국경제신문
모델명 : 9788947524193
[중고] 2003
수량 EA
 
   

 
상품 상세 설명
 
 
[중고] 2003 310쪽 [중] 표지에 손때 묻고, 모서리 헤짐. 속지 조금 변색됨. 책 소개 삼성그룹은 2002년 한 해 동안 사상 최고의 성과를 냈다. 매출뿐 아니라 순이익 면에서도 사상 최고치를 기록했다. 힘들 것이라고 예상했던 한 해를 삼성은 모두 뒤집어놓았다. 그렇다면 삼성의 노하우는 무엇인가. 이건희 요체는 무엇인가. 이건희는 어떤 인물인가. 이를 살펴보기 위해 책을 쓰게 되었다. 삼성 경쟁력의 핵심, 이건희의 신념과 열정! 세계에서 가장 존경받는 기업, 기업가 {영국의 파이낸셜 타임스는 2003년 1월 19일 발표한 [2003년 세계에서 가장 존경받는 기업50]에서 삼성전자를 42위로, [세계에서 가장 존경받는 기업 지도자 50]에서 이건희 삼성전자 회장을 32위로 뽑았다. 이는 국내 기업과 기업인을 통틀어 최초의 일이다. 특히 전자전기 부문만 따로 뽑은 기업순위에서 삼성전자는 필립스, 노키아, 모토로라 등을 제치고 미국의 GE와 독일 지멘스에 이어 세계3위에 올랐다.} 2002년 4월 2일, 미국 뉴욕의 주식시장은 삼성전자의 시가총액이 65조 6, 800억 원으로 소니(Sony)의 63조 5,600억 원보다 2조 1,200억 원이 앞섰다고 발표했다. 사상 최초로 삼성전자와 소니가 역전됐음을 알린 것이다. 뉴욕 주식시장의 보도자료가 나가자 한국과 일본의 신문들은 삼성전자의 소니 추월을 대대적으로 보도했다. 삼성의 소니 추월은 이미 그 한 달 전부터 예상되고 있었다. 3월 19일 세계 유수의 시사주간지 미국의 <타임〉은 브랜드 인지도 면에서 삼성이 3년 내로 세계최대 가전회사인 소니를 앞설 것이라는 전망을 내놓았다. 영국의 〈파이낸셜 타임스〉는 '학생이 선생을 추월했다'는 기사를 타전했다. 미국의 〈포천〉도 삼성전자의 창의성 있는 제품과 고급화된 브랜드를 극찬했다. 아울러 재무구조, 시장지배력, 제품경쟁력 등 초일류기업이 갖추어야 할 3박자를 모두 겸비했다고 분석했다. 〈타임〉은 공격적인 경영과 강도 높은 구조조정에 높은 점수를 주었다. 특히 탁월한 디자인과 첨단 기술력으로 차세대 패키지 상품인 홈미디어 센터 개발 부문에서 소니, 마이크로소프트 등을 앞선다고 평가했다. 무명기업에서 세계빅3 기업으로 1993년까지 삼성그룹은 세계시장에서 한국의 재벌기업 정도로만 알려진 무명의 기업이었다. 그러던 것이 불과 10년도 채 안 된 사이에 세계 최고의 가전업체라 불리는 필립스, 노키아, 모토로라, 소니를 넘어서 GE, 지멘스와 함께 전기전자부문 세계빅3의 대열에 올라선 것이다. 이에 대해 일본 최대의 증권 회사 노무라 증권은 "삼성전자는 비용을 효율적으로 쓸 줄 아는 업체로서 샤프나 히타치보다 제조기술이 뛰어나다. 일본 업체들은 이미 2년 전부터 삼성전자와 경쟁을 중단했다"고 고백했다. 소니의 총수 이데이 노부유키(出井伸 之)도 사적인 자리에서 "삼성전자가 소매분야에서 우리를 앞서가려 한다"면서 초조감을 감추지 않았다. 세계 최강을 자랑하던 소니의 절박함을 읽을 수 있는 대목이다. 삼성전자의 소니 추월로 한국과 일본이 온통 흥분하고 있던 4월 22일, 일본 현지법인 삼성재팬에는 진귀한 손님의 방문이 있었다. 바로 이우에 사토시(井植 敏) 산요(三洋)전기 회장이었다. 산요전기는 1947년 창업한 일본 굴지의 가전회사로서 종업원 1만 7,239명에 자본금 1,722억 엔, 계열사만 124개에 달한다. 이우에 회장은 34년 전인 1969년 이병철 회장이 12인치 흑백 TV를 산요(Sanyo) 상표가 붙은 주문자상표부착(OEM) 방식으로 생산하고자 했을 때 기술을 가르쳐준 산요전기의 설립자이자 사장 이우에 도시오(井植歲男)의 아들이었다. 이우에 회장은 "삼성전자가 어떻게 소니를 이겼는지 알고 싶어 직접 찾아왔다"고 방문 이유를 밝혔다. 흑백 TV조차 제대로 만들지 못해 산요에서 기술을 배워왔는데, 이제는 거꾸로 그 산요에서 삼성의 기술과 경영을 배우고 싶다며 찾아온 것이었다. 말하자면 선생이 제자에게 공부를 배우기 위해 머리를 숙인 셈이다. 다분히 상징적인 일이긴 하지만, 일본의 기업들이 바야흐로 삼성과 이건희를 새롭게 보기 시작했다는 신호탄이 아닐 수 없는 일대 사건이었다. 이건희 회장의 초일류경영 마인드 삼성전자의 이런 대역전극에 숨어 있는 공로자들로는 몇몇 탁월한 경영자를 꼽을 수 있다. 삼성전자의 부회장이자 경영을 책임지고 있는 윤종용과 이윤우 반도체 총괄 사장, 디지털 미디어 총괄사장, 디지털 어플라이언스의 한용외 사장, 삼성의 휴대전화 사업을 책임지고 있는 정보통신 총괄본부의 이기태 사장 등이 그들이다. 또 이건희 회장을 대신해 삼성그룹의 내부 지휘를 총괄하고 있는 구조조정본부의 이학수 사장 등도 빼놓을 수 없다. 그러나 삼성전자가 소니에게 승리할 수 있었던 최고의 공로자는 역시 이건희 회장이다. 이건희 회장은 반도체의 개발방식, 휴대폰의 통화(SEND) 버튼과 종료(END) 버튼의 위치 지정 같은 디자인 문제에서부터 성과에 따라 연봉의 최고 50%를 나눠주는 프로핏 셰어링(profit sharing) 등의 실적급, 스톡 옵션 등 다양한 아이디어와 혁신경영으로 삼성전자를 세계의 일류기업으로 거듭나는 데 앞장섰다. 그간 이건희 회장은 재벌 2세, 이병철 회장의 아들이라는 점 때문에 오히려 그의 경영능력이 간과되고 있었던 대표적인 사례라고 볼 수 있다. 삼성이 이병철 회장의 사후 비약적인 발전을 이룩한 것은 이건희 회장의 탁월한 경영능력과 미래를 한발 앞서 내다보는 판단능력에 힘입은 바 크다. 그는 선대 회장을 능가하는 경영철학을 토대로 삼성을 물려받을 당시(1987년)보다 14배 이상 키웠고, 한국 최대 기업이자 전기전자부문의 세계빅3 기업으로 성장시켰다. 삼성을 물려받은 지 16년. 이제 그의 경영능력은 세계적으로도 인정받는 단계에 와 있다. 그간 이건희는 사회와 국민의 주목을 받아왔다. 한국의 대표 기업 창업주의 2세로서 과연 그가 삼성이라는 거대집단을 선대 회장만큼 잘 이끌어나갈 것인가가 그 관심이었다. 그 자신, 그러한 사회적 기대와 여망에 부응하고, 18만 삼성 식구를 먹여살리기 위해 고뇌한 세월이 결코 짧지는 않았을 것이다. 현재까지 결과를 놓고 보면 삼성은 과거 이병철 회장의 시대와 비교해볼 때 엄청난 발전을 거듭했다. 경영인으로서 이건희는 사회에, 국민의 기대에 부응했다. 신념과 열정의 승부사 그는 삼성본관 28층,집무실에도 잘 나오지 않고 한남동의 승지원에서 주로 일한다. 야행성 체질이어서 낮보다는 밤에 일한다. 아니 일한다기보다는 몇 시간이고 꼼짝 않고 생각에 잠긴다. 초밥 서너 개만을 먹고 하루를 버티며, 생각에 빠지면 48시간 동안 잠을 안 자기도 한다. 사업에 착수하기 전에는 자신이 원하는 답이 나올 때까지 조사에 조사를 거듭한다. 그리고 그 사업을 해야만 하는 이유를 자신에게 '왜?'냐고 최소한 여섯 번 이상 묻는다. 그리고 다시 10번 이상 생각한다. 웬지 어눌해보이고, 말도 느리며 걸음걸이도 느리다. 표정에도 변화가 없다. 은둔적이고 과묵하며 사색적이다. 그러나 그는 사색을 통해 남들이 미처 못 본 것을 생각하게 한다. 위기가 어디쯤에 와 있는지 조기 진단하고 위기의식을 불러일으킨다. 기업에 신선한 자극을 주고, 인재를 키워 성과를 내게 한다. 그의 경영은 좁쌀 경영이다. 그의 경영은 마이크로 경영이다. 그의 경영은 선택과 집중이다. 아니다. 그 어느 것도 정답이 아니다. 그 모두를 합해야 정답에 가깝다. 그러나 그것도 답이 아니다. 그의 사고는 방금 그 순간을 떠났다. 그는 승지원에서도, 비행기 안에서도 석고상처럼 움직이지 않고 생각에 잠긴다. 그는 개박사이고, 골프박사이고, 일본 역사에 대한 박사이고 기계박사다. 개를 길러도 최고수준에 이를 때까지 연구하고 또 연구한다. 골프, 일본역사, 기계, 심지어 골프장 잔디까지 연구를 거듭해 독보적인 경지를 이뤄낸다. 하다못해 훌륭한 아버지가 되려면 육아전서를 30번 이상 읽어야 한다는 지론을 갖고 있다. 그는 잡다하게 아는 것이 많다. 그러나 그의 지식은 모두 뒤집기용이다. 자신이 알고 있는 것, 자신이 읽은 것을 스스로 뒤집는다. 자신의 사고조차 뒤집고, 매순간 스스로의 판단에 의문을 제기한다. 삼성그룹은 2002년 한 해 사상 최고의 성과를 냈다. 매출도 역사상 최고이며, 순이익도 역사상 최고다. 힘들다고 예상했던 한 해를 삼성은 다 뒤집었다. 어떻게 이 같은 결과를 낳을 수 있었을까. 삼성의 노하우는 무엇인가. 이건희 경영의 요체는 무엇인가. 이건희는 어떤 사람인가. 지금까지 이건희가 걸어온 길은 어떠했을까. 삼성 경쟁력의 핵, 신념과 열정의 승부사 이건희의 초일류 마인드를 살펴보자. 작가 소개 저자 | 홍하상 홍하상은 1955년 3월 19일 서울에서 태어나 중앙대 문예창작과를 졸업하였다. 대학 졸업 이후 24년간 다큐멘터리 및 논픽션 분야에서 활동하였다. 그는 다큐멘터리 작가로 일하는 동안 방송위원회 우수기획상, MBC방송대상 다큐멘터리 부문 작품상, 한국일보 백상출판문화상 등을 받았다. 작가의 아내와 아들은 오스트레일리아에, 딸은 중국에 있으며, 1년의 반 정도는 해외에 머물고 있다. 그는 여행에서 일반 여행자들이 무심코 지나치는 것들에 관심이 많으며, 다큐멘터리 작가 특유의 시선으로 그 나라의 역사, 문화 등 다양한 이야깃거리를 끊임없이 만들어내고 있다. 2007년 현재 삼성경제연구소의 '세리CEO'에서 '상인열전'을 강의하며 집필 활동을 하고 있다. 주요 저서로 『이건희, 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다』, 『이병철 경영대전』, 『오사카 상인들』, 『개성상인』, 『진짜 일본 가짜 일본』, 『정주영 경영정신』, 『신용』 등 20여 권이 있으며, 이 책들은 미국, 일본, 중국, 대만, 홍콩, 베트남, 태국, 러시아에서 출간되기도 했다. 특히 2004년 출간된 『이병철 경영대전』은 그해 경제경영서 베스트셀러가 되었다. 이 책은 삼성그룹 창업주 고 이병철 회장의 생애와 경영비법을 모두 아우른 책이다. 이병철과 교류가 잦았던 일본 굴지의 유명 기업체 대표뿐 아니라, 생전 이병철이 자주 찾았던 아카사카에 위치한 '모리타 이발소'라던가 '후구겐'이라는 동경의 한 복어요리집에서 40년 전 이 곳을 찾은 이병철의 흔적을 담아 인간적인 면모를 보여주고 있다. 목차 제1장 2002년, 삼성 최초로 소니를 이기다 일본열도의 충격 역전극의 이면 수뇌부들의 합숙회의 소니를 과연 이겼는가 제2장 새로운 카리스마를 가진 후계자 고독한 어린 시절 어린 일본유학생 꼬마 영화광 레슬링의 시작 와세다 유학 미국 유학 시절 첫 직장, 동양방송 이병철의 고뇌 삼성의 부회장이 되다 목계(木鷄)의 교훈 원유 전쟁에서 첫 실패 방랑의 시절 살아 있는 교과서, 이병철의 타계 제3장 제2창업과 아버지 극복하기 회장취임 비서실의 재구축 비서실의 병폐 제2창업시의 문제점들 빅딜 ― 삼성가의 분할 제4장 바꾸지 않으면 죽는다 158일에 걸친 해외출장 일석오조 LA회의 도쿄회의 프랑크푸르트 선언 두 사람의 벤치 마킹 ― 고종은 실패했고 이건희는 성공했다 삼성의 벤치마킹 불면의 계절 ― 삼성, 최악의 사건 4가지 제5장 개혁은 혁명보다 어렵다 라인 스톱제 청기와 장수와 도공의 근성을 버려라 삼성용어의 탄생 삼성 매뉴얼/개혁이 살길이다 1993년, 최대 규모 인사단행 팩시밀리의 개방 외신의 반응 신경영의 성과 베이징 발언의 파장 제6장 버리면 얻을 수 있다 IMF 외환위기가 ‘버리자’ 경영을 촉발 삼성구조조정위원회 제7장 인재가 자산이다 가장 약진한 한 해 삼성전자의 경우 인재를 찾아라 삼성의 인재 분류 소니의 인재 기르기 GE의 인재기르기 ― 크로턴빌의 CEO 과정 제8장 세계 속의 삼성 삼성의 현 주소 삼성의 문제점 제9장 인간 이건희와 그의 경영관 승지원 가족 재산 성격 신상 정보 취미 식성 이건희에 대한 평가 경영의 특징
 
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