스스로 그려온 미래의 모습이 예기치 않은 환경변화나 상황변화에 따라 순식간에 붕괴되어 버리는 것을 말하는 캐리어 쇼크. 저자는 이 책에서 개인 주도형 캐리어 개발의 행동 패턴과 발상원리를 체계화하면서 캐리어를 개척하는 사람의 네가지 행동패턴, 캐리어를 개척하는 사람의 7가지 발상패턴, 개인과 기업이 캐리어 쇼크에 대비하는 5가지 액션플랜 등 캐리어 쇼크를 대비하기 위한 구체적 지침들을 제시했다.
저자소개
1954년 동경태생. 78년 동경 대학 공학부 항공 학과를 졸업하고, 일본 국유 철도에 입사, 84년 미국 프린스턴 대학 공학부 석사 과정을 수료하고 맥킨지 앤드 컴퍼니에 입사하여 동경 오피스의 컨설턴트로서 일본 대기업의 사업 전략 책정과 조직 설계에 종사하였다. 89년 세계 유수의 인사 조직 컨설팅 회사인 미국 와이어트 컴퍼니의 일본 법인 와이어트주식회사(현 와트슨 와이어트 주식회사)에 입사하여 93년 동사 대표이사 사장에 취임하였다. 주로 일본 대기업, 벤처기업과 외국계 기업의 인재 매니지먼트 비전의 제시, 성과 주의 인사 제도와 자율과 자기 책임을 근거로 한 인사 육성 시책의 기획, 도입에 종사했다.
97년 7월 동사를 퇴사하고 개인 사무소 피플 팩터 컨설팅을 통해 컨설팅 활동과 강연 활동을 했다. 2000년 5월부터 게이오대학 대학원 정책? 미디어 연구과 교수로 재직하고 있다.
주요 저서 <인재 매니지먼트의 혁명>(프레지던트 社) <자유와 자기 책임의 매니지먼트>. <어른 회사, 아이 회사> <지적 자본의 매니지먼트>(다이아몬드 社) <카페테리아 플랜>(일경BP社) <필요 없는 녀석은 한 사람도 없다>(양전社) <인재 매니지먼트론> <성과주의> (동양경제신문사) 그 밖에 인재 매니지먼트를 핵으로 한 경영 조직 자립한 비즈니스, 프로페셔널에의 캐리어 디자인에 관한 기고와 공저 다수.
목차
프롤로그 캐리어쇼크는 어느 날 갑자기 찾아온다
1.닛산자동차에서는 무슨 일이 일어나고 있는가 ...25
2.케리어 리스크가 증대하고 있다 ...27
3.미국의 HP에서는 무슨 일이 일어나고 있는가 ...30
4.HP의 캐리어 자율 지원책 ...34
5.변화의 시대에서 캐리어 구축은 예정대로 되지 않는다 ...37
1.성공한 캐리어인가 행복한 캐리어인가
.사람에게 값을 매길 수 있는가 ...45
.자격에 의해 그 사람의 값은 올라가는가 ...49
.행복한 캐리어와 불행한 캐리어 ...52
.스킬과 컴피턴시 ...53
.열쇠를 쥐고 있는 것은 퍼스널리티 ...55
.(중략)
2.캐리어를 개척하는 사람의 행동패턴
.캐리어 컴피턴시 조사에 의한 시도 ...91
.행동패턴(1)일을 연속적으로 조금씩 확대시켜나간다 ...92
.행동패턴(2)포석을 깐다 ...97
.행동패턴(3)캐리어를 넓혀간다 ...103
.행동패턴(4)캐리어를 뿌리친다 ...109
3.캐리어를 개척하는 사람의 발상패턴
.행복한 캐리어를 개척하는 사람의 가치관은 무엇인가 ...121
.제1포인트 줄서기.캐치업인가. 차별성.희소성인가 ...123
.제2포인트 동질경험을 살리는가. 이질경험을 살리는가 ...125
.제3포인트 과거의 경험에 구애받는가 앞으로의 동향에 도전하는가 ...127
.제4포인트 지도를 받을수 있는가 원하는대로 일을 할 수있는가 ...129
.제5포인트 사회적 자기인식인가 사적 자기인식인가 ...131
.제6포인트 합리적 판단인가 직감인가 ...134
.제7포인트 회사의 논리인가 직업윤리인가 ...136
4.인생지배에 대한 보상이었던 고용보장
.춘계투쟁이나 고용이나 임금을 교섭하는 모순 ...143
.지배가 있는 곳에서 책임감이 생긴다 ...145
.문제는 연공이 아니라 서열에 의한 지배다 ...150
.정신론을 내세우는 회사일수록 사표쓰는 사원을 배신자 취급한다 ...153
5.지적 자본 경영이 불가능한 회사는 살아남을 수 없다
.인재배출 기업과 인재 배출기업 ...159
.인재는 자산인가 ...161
.지혜의 투자가인 인재에게 지혜를 투자하게 하려면 ...164
6.내일부터 취해야 하는 5가지 액션
.개인은 무엇을 해야하는가 ...173
.기업은 무엇을 해야하는가 ...190
