인재채용 전문 컨설턴트가 밝히는 유능한 사람을 찾아내는 기술. 일본 아마존 비즈니스 부문 베스트셀러에 올랐던 책으로 사원을 채용하는 경영자와 취업을 앞둔 구직자 모두에게 필요한 내용을 다루고 있다. 총 4장으로 나누어 상세한 내용을 짧게 알려준다.목차
1장 '일 잘하는 사람'과 '일 못하는 사람을 둘러싼 착각 1. 세상에서 월급을 가장 많이 주는 회사로 만들자2. 오너의 80%가 잘못된 교육을 하고 있다3. 99%의 노력보다 1%의 재능이 더 좋은 이유4. 한 사람 채용하는 데 2백만 엔 들면 비싼 걸까?5. ‘가쓰노리’는 영원히 ‘요시다’가 될 수 없다6. ‘경력자=일을 잘 한다’라는 공식은 엉터리7. 적극적으로 일을 만들어 오는 사람이 있는가?8. 전직은 곧 경력이다라고 말 못하는 속사정9. 유능한 사람부터 회사를 옮긴다고?10. 진정한 실력가는 주도권을 놓치지 않는다11. 우수한 사람이 모이는 시스템을 만들자12. 한정된 소수의 맛있는 사과를 놓고 벌이는 쟁탈전13. 이제야 깨달은 인재채용 기술의 가치14. 직원의 만족이 고객 만족으로 이어진다15. 직원의 외모만 봐도 어떤 회사인지 알 수 있다16. 독재자라고 다 나쁜 것만은 아니다17. 기업은 ‘사람’이지 ‘돈’이 아니다2장 이런 사람이야말로 진정한 '인재' 1. 천 명의 오너와 2만 명의 구직자들이 내게 준 선물2. 일 잘하는 머리와 공부 잘하는 머리는 따로 있다3. 커뮤니케이션 능력을 갖추자4. 커뮤니케이션 능력 판단법5. 이론적 사고력이 연봉을 좌우한다6. 고기 굽는 방법만 봐도 안다7. 확실한 설계도를 쥐고 일하고 있는가8. 열린 마음이 있으면 발전한다9. 인생의 목표는 어디쯤이 좋을까?10. 성공의 설계도를 쥐고 한 걸음씩 나아가는 기쁨11. 책임감은 후천적으로 길러진다12. 튀는 사람, 특별한 사람, 가능성 있는 사람13. 자기 일도 못하면서 남을 가르칠 수는 없다14. 일 못하는 사람의 대명사는 무엇일까?15. 속도가 능력을 말해 준다16. 일처리 능력을 높이는 데 도움이 되는 정보17. 모두 함께 생각하는 것은 소용없다18. 단돈 100엔으로 ‘쩨쩨하다’는 평판을 얻은 사람19. 긍정적으로 생각해야 자기부정을 할 수 있다20. 자격증에 집착하는 ‘보통 사람들’21. 직업을 구하는 것은 생활방식을 구하는 것22. 성공하는 사람에게는 일도 개인적인 용무다3장 '유능한 사람들'의 관심을 모으는 기술 1. 모집은 ‘희망’으로 선발은 ‘재능’으로2. 회사의 이미지를 결정하는 것은 역시 첫인상이다3. 매력적인 이야기꾼으로 변신해 보자4. 탐나는 인재와 만나기 위한 연구5. 채용이라는 드라마는 ‘확률’ 문제6. 채용 담당자에게 반드시 필요한 커뮤니케이션 능력7. 탐나는 인재라면 면접관을 바꾸자8. 이것만은 절대 양보할 수 없다!9. 달성하는 생활습관을 지닌 인재를 찾아내자10. 스트레스 내성은 모든 일에 필요하다11. 경영자의 인상은 곧 회사의 인상이다12. 말하기 어려운 것을 어떻게 말하면 좋을까13. 유능한 구직자의 관심을 끄는 백지화 작전14. 힘들게 쟁취해 낸 것이야말로 가치가 있다4장 '일 잘하는 사람'이 회사를 변화시킨다 1. 안정지향이야말로 위험한 사고방식2. 우수한 인재를 놓치는 회사는 망한다3. 어제보다 나은 전략, 어제보다 나은 인재4. 좋은 회사는 생각하는 습관을 갖고 있다5. ‘승자의 논리’로 성공에 다가가자6. 진정한 프로는 과정을 중시한다7. 5년 후의 설계도를 그리고 있는가8. 주도권을 잡으려면 머리를 쓰자9. 실패를 통해 배우는 자에겐 성공의 길이 보인다10. 속았어도 성장의 밑거름이 되었다면 아깝지 않다11. 가장 심각한 불황은 인재불황12. 불황은 유능한 인재를 만들 수 있는 절호의 기회13. 믿을 수 있는 것은 자신의 가치와 능력뿐이다14. 당신의 꿈은 무엇입니까
