삼성이 개혁 10년 만에 국내 재벌기업에서 전세계가 주목하는 세계일류 글로벌 기업으로 성장하기까지 개혁의 토대가 됐던 삼성 신경영 전략을 공개한 책. 중요 내부문건과 자료, 삼성 전현직 CEO 40명을 포함해 100여 명이 넘는 신경영 주역들을 만나 그 증언을 토대로 두 명의 기자가 썼다.
이 책에는 신경영 개혁의 주인공 이학수 삼성구조조정본부장과의 인터뷰를 시작으로 삼성의 디자인 혁명을 낳고 프랑크푸르트 선언을 이끌어낸 후쿠다 고문, 윤종영 삼성전자 부회장, 이기태 삼성전자 사장 등 신경영의 주역들뿐만 아니라 강영훈 전총리, 박용성 대한상의 회장, 이우에 사토시 산요전기 회장, 이경숙 숙명여대 총장도 포함된다.
삼성 개혁의 지난 10년을 되돌아보고 개혁의 중심에 있었던 이건희 회장의 경영철학, 그리고 글로벌 삼성의 신경영 신화를 객관적으로 평가함으로써 급격하게 변해가는 세계 경제의 새로운 환경 속에서 ‘기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 수 있을 것인가’에 대한 답을 제시한다.
출판사 서평 ▶개혁 10년 만에 국내 재벌기업에서 전세계가 주목하는 세계일류 글로벌 기업으로 성장하기까지 삼성 신경영 신화의 모든 것◀
『이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력』은 삼성이 개혁 10년 만에 국내 재벌기업에서 전세계가 주목하는 세계일류 글로벌 기업으로 성장하기까지 개혁의 토대가 됐던 삼성 신경영의 모든 것을 낱낱이 공개한 책이다. 삼성 개혁의 지난 10년을 되돌아보고 개혁의 중심에 있었던 이건희 회장의 경영철학, 그리고 글로벌 삼성의 신경영 신화를 객관적으로 평가함으로써, 급격하게 변해가는 세계 경제의 새로운 환경 속에서 ‘기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 수 있을 것인가’라는 질문과 그 해답을 던져주고 있다.
지난 10년간 삼성은 세기말적 변화를 앞두고 초일류기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있는 경쟁력을 갖추지 않으면 생존을 보장받을 수 없다는 위기의식 속에서 강력한 변화와 철저한 혁신을 꾀했다. 개혁의 첫 신호탄인 출퇴근의 혁신 7/4제를 시작으로 500억 원어치의 불량품을 과감히 소각하여 과거의 타성으로부터 탈피하였고, 떠난 인물을 재기용하는 패자부활의 용병술, 조직 활성화와 개인 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념 하에 실시된 과감한 인센티브제, 내부 인재를 국제적 교육을 통해 박사로 육성하는 등의 글로벌 인재육성 의지 등 새로운 시대를 준비하는 신경영 개혁은 쉼 없이 이어졌다. 그리고 그 신선한 변화와 개혁의 바람은 일류 기업을 넘어 초일류 기업, 존경받는 글로벌 기업으로 나아가기까지 계속 진행되고 있다. 삼성은 다시 ‘준비경영’에 몰두하고 있다. 지금의 사상 최대 이익에 안주하는 것이 아니라 미래에 뭐 먹고 살 것인지를 위해 또 다른 변화의 길을 모색하고 있는 삼성의 모습을 통해 앞으로 우리 기업과 사회가 나아가야 할 길을 찾고 바로잡을 수 있을 것이다.
▶한국사회와 기업들에게 새로운 변화와 혁신의 방향을 제시해 주는 책
『이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력』은 삼성이 공개한 신경영 보고서로, 중요 내부문건과 자료, 삼성 전현직 CEO 40명을 포함해 100여 명이 넘는 신경영 주역들을 만나 생생한 증언을 토대로 완성한 것이다. 여기에는 신경영 개혁의 주인공 이학수 삼성구조조정본부장과의 인터뷰를 시작으로 삼성의 디자인 혁명을 낳고 프랑크푸르트 선언을 이끌어낸 후쿠다 고문, 윤종영 삼성전자 부회장, 이기태 삼성전자 사장 등 신경영의 주역들뿐만 아니라 강영훈 전총리, 박용성 대한상의 회장, 이우에 사토시 산요전기 회장, 이경숙 숙명여대 총장도 포함된다.
지난 10년간 이루었던 삼성 신경영의 핵심은 이건희 회장의 경영철학에 있다. 1993년 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라”로 시작된 이 회장의 경영철학은 천재육성론, 브랜드 가치와 스포츠 마케팅, 기회선점 전략, 골프 경영학, 문화경영, 윤리경영 등 수없이 많은 또 다른 경영철학들을 낳았고, 그것들을 중심으로 전 삼성인은 개혁과 혁신이라는 한 방향을 향해 끊임없이 나아갔다. 그 결과 삼성은 유례가 없는 괄목할 만한 성장과 발전을 이루어 IMF라는 초유의 경제위기를 극복하고 108억 달러의 브랜드가치를 달성했을 뿐만 아니라, 외국투자가들의 최고 선호기업, 신경영 10년 만에 66배 수익증가, 세계 1위 브랜드가치 증가율, 메모리반도체/평면TV 등 18개 제품에서의 세계시장 리더 등을 이룩한 글로벌 삼성으로 자리잡을 수 있었다.
이 책은 삼성 신경영과 개혁의 핵심을 이루었던 이건희 회장의 경영철학을 담고 있다. 기존에 수없이 언급됐던 삼성 경영 노하우를 삼성이 직접 공식적으로 공개한 최초의 책이니만큼 그 가치와 충실도, 실천적인 면에서 최고의 경영서라 할 수 있을 것이다. 개혁을 성공적으로 이끈 삼성의 사례는 재계는 물론, 우리 사회 전체에 개혁이라는 화두의 실천적 방법론과 그것에 대한 실마리를 제공함으로써, 우리 사회의 개혁 방향을 제시해 주는 새로운 초석을 마련할 뿐만 아니라, 기업과 사회에 새로운 변화와 혁신을 불러일으킬 것이다.
목차
해외언론이 바라본 삼성 신경영
머리말 - 삼성 신경영, 아직 끝나지 않았다
1. 잠자는 삼성을 깨워라
막이 오른 신경영
- 삼성 신경영의 이모저모
- 신경영 개혁의 주인공 - 이학수 삼성 구조조정본부장과의 인터뷰
몸으로 개혁을 느껴라
- 삼성 신경영의 이모저모
- 1995년 어느 삼성맨의 하루 - 심의경 삼성전자 인사팀 차장
중국 시장 전략 수정과 실행
유럽의 일류문화를 경험하라
- 삼성 신경영의 이모저모
- 행정혁신 이끈 혁명의 전도사 - 이건희 회장과 이와구니 씨의 만남
IMF 극복과 신경영
- 삼성 신경영의 이모저모
- 이건희와 잭 웰치의 개혁 스타일 비교
종합적인 정보 인프라 구축의 필요성
- 삼성 신경영의 이모저모
- 삼성의 기록문화
2. 삼성의 혼을 담아라
월드 베스트 삼성을 향해
삼성만의 아이덴티티를 찾아라
- 삼성 신경영의 이모저모
- 10년 만에 이뤄낸 삼성의 디자인 혁명 - 후쿠다 고문과의 인터뷰
한데 모아 시너지 효과를 높여라
국민·정부·기업의 삼위일체론
- 삼성 신경영의 이모저모
- '잠옷' 입은 내가 어떻게 정치하나 - 이건희 회장의 정치관
유럽 강소국을 배우자
빈민 문제 해결은 대기업의 몫
협력업체와 한몸이 되라
제품에 '문화'를 담아라
편법과 부정이 없는 기업
3. 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화
잿더미에서 피어난 애니콜 신화
아스트라, 또 하나의 명품 도전
- 삼성 신경영의 이모저모
- 골프에서 배우는 신경영 정신 - 이건희 회장의 골프 경영학
일류 주거문화 창조, 타워팰리스
- 삼성 신경영의 이모저모
- 적자 나더라도 부실은 안 된다 - 이건희 회장의 건설관
고감도 서비스를 추구하라
첨단업종은 시간산업, 무조건 앞서라
- 삼성 신경영의 이모저모
- 이건희식 '업'의 특성
브랜드 가치와 스포츠 마케팅
- 삼성 신경영의 이모저모
- 실적보다 미래 결실 위한 인재 키우기 - 스포츠 인재론
세계 1등 제품 키우기
- 삼성 신경영의 이모저모
- 사회여론을 자발적으로 선도하라 - 이건희 회장의 홍보철학
4. 기업경영의 핵심은 인재다
미래 사업의 열쇠는 사람
여성인력을 과감히 수용하라
- 삼성 신경영의 이모저모
- 삼성은 글로벌 인재육성의 장 - 인재의 멜팅포트
CEO는 전천후 인간이 되라
떠난 사람도 필요하면 재기용하라
- 삼성 신경영의 이모저모
- 삼성과 현대의 스카우트 전쟁 - 김광호 전 삼성전자 부회장
인재양성과 기술중시의 현장
5. 일류를 넘어 존경받는 기업으로
한 방향으로 나아가라
혁신과 인재중시의 경영 마인드
내가 본 이건희 회장
- 이 회장은 안하는 듯하면서 다하는 스타일 (강영훈 전 총리)
- 방향만 잡아 제시하는 현대형 지장(智將) (박용성 대한상의 회장)
- 일본이 배워야 할 삼성의 경영 노하우 (이우테 사토시 산요전기 회장)
- 원칙과 기본을 중시하는 사려 깊은 철학자 (이경숙 숙명여대 총장)
삼성 개혁의 용어들
작가소개
김성홍 - 고려대학교 신문방송학과를 졸업했다. 졸업 후 헤럴드경제신문에 입사, 대기업 전문기자로서 삼성, 현대, 전경련 등 산업계를 출입하고 있으며, 재경부, 공정거래위원회 출입기자로 근무한 바 있다.
우인호 - 서울대학교 독문학과를 졸업하고, 1999년 헤럴드경제(구 내외경제)에 입사했다. 2007년 현재 금융감독원, 제2금융권, 삼성 등의 출입기자로 근무하고 있다.
