예전에 좋은 물건에 힘을 쏟던 세계가 이제는 '인재'를 확보하는데 열을 올리고 있다. 좋은 물건도 결국은 A급 인재가 만들기 때문이다. 그렇다면 이 인재전쟁 시대에 대한민국의 현 주소는 어떠한가? 혹시 A급 인재를 뽑아다 B급 일을 시키고, C급 보통사람으로 만들고 있지는 않은가?

매일경제신문과 머서 매니지먼트 컨설팅은 대한민국 A급 인재에 대한 현재 상황을 명확히 분석하였다. 『대한민국 인재 보고서』는 대한민국 인재관리의 문제점과 확보된 인재의 수준, 인재 확보를 위해 해야 할 일 등을 제시한다. 다양한 표와 그래프를 통하여 본문의 내용을 더 쉽게 이해할 수 있도록 하였다.

특히 인재 확보를 위한 길은 '정부와 기업' 두 부분으로 나누어 핵심적인 5개 사항씩을 제시하기 때문에 현실적인 도움을 준다. 또한 이 책은 그 동안 '인재관리'를 인사담당 임원이 한다는 고정관념을 깨고 최고경영자가 직접 챙겨야 할 업무로 끌어올렸다. 그리고 비금전적 보상 부문에서 경영자의 역할을 언급하고 권한 이임 등의 사례도 수치화하였다.


PART 1 왜 우리는 인재를 이야기 하는가

01 인재가 경쟁력이다
문제의 근원은 무엇인가? 대한민국에 필요한 인재상이 잘못 되었다 / A급 인재가 필요하다

02 세계는 인재 전쟁 중이다

03 대한민국은 어디에 있는가
필요한 A급 인재 이렇게 산출했다
대한민국의 A급 인재 보유 수준은 주요 선진국들에 비해 현저히 낮다

04 대한민국 인재 어디서 얼마나 부족한가
A급 인재 4%, 40만 명을 더 육성해야 한다 / 영역별로 필요한 인재는?

PART 2 인재 무엇이 문제인가

05 대한민국 인재가 사라지고 있다
2015년까지 A급 인재 8만 명이 사라진다
8만 명 A급 인재 유출의 의미 : 상위급 인재들이 사라지고 있다

06 인재가 육성되고 있지 않고 있다
왜 Yes 인가? / 왜 No 인가?
인재가 육성되지 않는 이유 하나 : 교육 평준화가 인재 양성을 막고 있다
인재가 육성되지 않는 이유 둘 : 인재 배분 왜곡이 일어나고 있다
인재가 육성되지 않는 이유 셋 : 기업이 인재를 죽이고 있다

07 인재가 한국으로 오지 않는다
데려오기 어려운 이유 하나 : 인재가 중요하다고 생각만 한다
데려오기 어려운 이유 둘 : 해외 인재들에 대한 글로벌 시각 부재
데려오기 어려운 이유 셋 : 대한민국의 주거 환경은 경쟁력이 없다

PART 3 대한민국의 인재 수준은 어떠한가

08 인재 전쟁에서 빠져나와라
사우스웨스트 항공 : '펀'이라는 가치 명제를 통해 인재가 모이는 기업
GE : 우리는 리더를 키워낸다

09 어떻게 해야 인재 전쟁에서 빠져나올 수 있는가
A Zone으로 진입해야 한다 / A Zone 어떻게 정의되었는가

10 대한민국 기업 대다수가 A Zone에 진입하지 못했다
대한민국의 기업들 어떻게 평가했는가 / 삼성전자를 제외하고는 모두 A Zone 밖에 위치한다

11 A Zone 어떻게 해야 들어갈 수 있는가?
A Zone에 있는 삼성전자, 무엇이 다른가?
각자가 처한 상황에 따라 A Zone에 이르는 길은 다르다
'가' 그룹 사례 : SK 텔레콤은 인재에게 더 많은 권한 부여해야 한다
'나' 그룹 사례 : 신세계, 역할모델이 되는 스타 직원을 키워야 한다

part 4 인재 확보를 위해 무엇을 해야 하나

12 정부에 대한 제언
제언 1 중앙 정부는 A급 인재 육성에 주력해야 한다
제언 2 교육부는 시장 원리를 존중해야 한다
제언 3 해외로 유출된 A급 인재의 데이터 베이스를 구축하라
제언 4 외국인 인재 채용을 용이하게 해야 한다
제언 5 교육 경쟁력 강화를 위해 개방과 규제 완화를 동시에 추구해야 한다

13 기업에 대한 제언
제언 1 기업 경영진부터 A급 인재가 되어야 한다
제언 2 CAO가 필요하다
제언 3 인재 채용은 해당 부서에게 일임하라
제언 4 인재는 핵심 업무에 집중하게 해야 한다
제언 5 충분한 성과급을 주어야 한다