『CEO가 원하는 팀장의 혁신』은 <최고의 성과를 내는 10weeks 10ways> 시리즈의 네번째권으로, 리더로서의 자신의 역량을 키우고 싶거나, 팀이 최고의 성과를 올릴 수 있는 방법들을 알고 싶은 독자들에게 력을 인정받고 관리자로 그리고 최고의 자리까지 오를 수 있는 커리어 관리의 진수를 알려준다. 이 책에는 체계적인 혁신관리기법을 통해 전 직원이 자발적으로 아이디어를 제공하게 하고, 채택된 혁신 아이디어는 성공적으로 진행시킬 수 있는 방법이 담겨 있다. 기업의 ‘혁신 역량’을 근본적으로 높일 수 있는 이 책의 프로세스를 익힌다면 당신과 당신의 회사는 위기에 더욱 강한 모습을 보여줄 수 있을 것이다.
서문 : 성공적인 커리어 개발과 최고의 성과 달성을 위한 모든 것 PART 1 혁신이란 무엇인가 01 혁신 리더의 미션 기본부터 시작하기 | 자주 물어보는 질문들 Expert Column 혁신적인 조직 설계하기 02 혁신 팀 평가와 피드백 팀의 혁신성 평가 | 나에 대한 평가 | 평가에서 배우기 Expert Column 더 나은 조직 구축하기 PART 2 최고의 혁신 성과를 내는 지름길 01 혁신 성공 법칙, 패스트트랙 톱 10 혁신 도구와 기법 소개 | ① 리더십 : 리더는 혁신 계획에 적극 참여해야 한다 | ② 혁신 전략에 초점을 맞춰 계획을 수립하라 | ③ 혁신 아이디어 개발을 위한 내부 시스템을 구축하라 | ④ 외부 정보는 철저하게 조사해야 한다 | ⑤ 혁신 아이디어를 검토하고 평가하라 | ⑥ 아이디어 실행을 위한 프로젝트와 포트폴리오를 관리하라 | ⑦ 혁신 실행을 위한 지원 체계를 도입하라 | ⑧ 혁신 주도자를 임명하라 | ⑨ 조직에 창의적인 문화를 조성하라 | ⑩ 혁신 프로세스 점검을 위한 성과 관리법을 개발하라 Expert Column 혁신 수익률 확보하기 02 혁신 기술 시작하기 | 프로세스-시스템 연결 | 최고 기술 Expert Column 개방형 혁신 03 혁신을 위한 액션 플랜 계획하기 | 어떻게 변화를 시작해야 하는가 | 성공 보장을 위한 계획 유지하기 | 결정적 성공 요인 Expert Column 서비스업의 혁신 PART 3 최고의 혁신 경력을 쌓는 지름길 01 리더를 위한 워크숍, 10주 플랜 역할 변경 | 첫 10주 | 점검표 : 나는 무엇을 알아야 하는가 Expert Column 글로벌 소싱과 혁신 02 혁신 리더십과 팀 빌딩 나 자신을 변화시키기 | 팀원들에게 동기 부여하기 | 좋은 환경 만들기 | 팀 빌딩 Expert Column 전략 형성과 최고의 인재 활용을 위한 새로운 지식 조달 03 최고 자리에 오르기 성과에 집중하기 | 도전을 시도하라 | 승진하기 | 최고 관리자 되기 | 퇴장 전략 계획하기 Expert Column 디자인을 통한 혁신 PART 4 최고 관리자에게 필요한 도구와 기법 01 팀 혁신 검사 02 통합 혁신 체계 통합된 체계는 왜 필요한가 | 혁신 관리 방식은 왜 통합되어야 하는가 | 통합 혁신 체계의 의의 03 시장과 경쟁업체 조사 지식의 중요성 | 시장 조사 | 경쟁업체 조사 04 창의력 기법 05 혁신 프로젝트 점검표 아이디어를 실행하려면 어떤 프로세스를 따라야 하는가 | 작업 계획 | 패스트트랙의 방법
