≪전략기획전문가 조철선의 기획실무노트≫는 기획기법의 결과물을 압축하여 보여줌으로써 실제 기획서를 작성할 때 실질적인 도움을 줄 수 있다. 다양한 기획 경험을 가진 저자의 경영 기획 노하우를 담아 전문적인 기획 기법과 기획 사례를 체계적으로 보여주며 전략적으로 사고하는 법, 기획하는 기법, 기업 현황에 따라 필요한 기획 기법, 기획기법을 활용하여 기획서를 작성하는 사례, 기획안이 의도한 결과를 얻으려면 기획자가 어떻게 해야 하는지를 알려준다.
출판사 서평 저자의 말
" ‘내가 과연 책을 쓸 수 있을까?’라고 고민하며 원고를 정리하던 때가 엊그제 같은데, ≪12년차 기획맨의 기획 실무 노트≫를 발간한 지 벌써 1년이 지났습니다. 치열하게 고민하며 썼던 원고이지만, 아직도 그 책을 보면 부끄러움이 앞서는 것은 부족함과 아쉬움이 많아서일 것입니다. 부족함이 많은 책임에도 많은 독자분들이 성원을 해주셔서 다시 펜을 들 용기를 갖게 되었습니다. 그리고 독자 여러분께서 부족한 부분을 날카롭게 지적해주신 점 또한 개정증보판을 발간하는 이유가 되었습니다"
전략적 사고에서 기획 기법과 적용사례까지 경영 기획의 모든 것
≪전략기획전문가 조철선의 기획 실무 노트≫는 ≪12년차 기획맨의 기획 실무 노트≫의 개정증보판입니다.
≪12년차 기획맨의 기획 실무 노트≫는 팡이제로 상품기획 담당에서부터 교보문고 기획실장까지 다양한 기획 경험을 가진 저자의 경영 기획 노하우를 담아 전문적인 기획 기법과 기획 사례를 체계적으로 보여줌으로써 기획분야 종사자들의 관심과 호응을 받았습니다.
이에 독자 여러분들이 지적하신 부족한 부분을 보완하고 ≪12년차 기획맨의 기획 실무 노트≫에서 다루지 않았지만 필요한 기획 기법들을 추가하여 본서를 출간하게 되었습니다.
이 책은 다섯 파트로 구성되어 있습니다.
첫째, 전략적으로 사고하는 법을 설명합니다.
경영 기획에 있어서 전략적 사고는 무엇보다 중요합니다. 전략적 사고의 원칙과 적용 사례, 게임 이론 등을 살펴보고자 합니다.
둘째, 기획하는 기법을 설명합니다.
외부 환경과 내부 역량을 분석하고 전략을 도출하는 방법을 알아봅니다. 경영 전략의 주요 테마인 비전과 성장전략, 경쟁전략, 사업다각화전략을 알아보고, 마케팅전략과 영업전략, 상품개발전략, 조직역량강화전략, 재무전략, 원가관리전략과 같은 세부 기능별 전략을 수립하는 방법과 기업 가치 평가에 대해서도 알아봅니다.
셋째, 기업 현황에 따라 필요한 기획 기법을 알아봅니다.
내 회사를 설립한 경우 기업에서 근무할 때와 어떻게 다르게 기획을 해야 할지를 알아봅니다. 다음으로 무형자산가치를 구축할 때와 인터넷 비즈니스를 접목하게 될 때 어떻게 기획하고 추진해야 할지를 살펴봅니다.
넷째, 기획기법을 활용하여 기획서를 작성하는 사례를 준비했습니다.
기획서 작성 과정을 실제와 유사하게 전개함으로써 현실감 있게 학습할 수 있도록 전략기획서 작성 사례를 준비했습니다. 또한, 투자 유치를 위한 IR 자료와 제휴제안서, M&A 기업소개서 등 용도별 기획서 작성의 핵심 포인트를 제시합니다.
마지막으로, 기획안이 의도한 결과를 얻으려면 기획자가 어떻게 해야 하는지를 알아봅니다.
회사 내에서 기획서를 제안하는 것에서부터 이의 실천과 성공에 이르기까지, 회사 내 임직원이 기획안을 이해하고 실행할 수 있도록 기획자가 어떻게 해야 하는지와, 경쟁사나 외부 환경 등의 상황 변화에 기민하게 대처할 수 있는 대응전술을 살펴봅니다.
≪전략기획전문가 조철선의 기획실무노트≫는 기획하는 기법을 처음부터 상세하게 설명하는 여느 기획 관련 도서들과는 달리, 기획기법의 결과물을 압축하여 보여줌으로써 실제 기획서를 작성하려는 분들에게 실질적인 도움을 줄 수 있습니다.
경영기획을 하거나 해 본 사람이라면 누구나 동의하고 추천할 만한 기획실무서의 완성본이라고 자부합니다.
목차
PART I. 전략적 사고, 어떻게 할 것인가
Chapter 1. 전략적 사고의 기법
1. 전략적 사고의 중요성
2. 전략적 사고의 원칙
3. 전략적 사고의 적용
Chapter 2. 게임 이론
1. 게임 이론의 기초
2. 전형적인 게임 이론
3. 게임 이론의 적용
PART II. 경영 기획, 어떻게 할 것인가
Chapter 3. 환경 분석, 어떻게 할 것인가
1. 외부 환경 분석
2. 내부 역량 분석
Chapter 4. 경영 전략, 어떻게 도출할 것인가
1. 경영 전략 도출
2. 비전과 성장 전략
3. 경쟁 전략
4. 사업 다각화 전략
Chapter 5. 기능별 전략, 어떻게 할 것인가
1. 세부 실행 계획
2. 조직 역량 강화 전략
3. 마케팅 전략
4. 영업 전략
5. 상품 개발 전략
6. 재무 전략
7. 원가 관리 전략
Chapter 6. 기업 가치 평가
1. 기업 가치 평가
PART III. 이럴 땐 어떻게 기획할 것인가
Chapter 7. 내 회사를 설립하다
1. 기업 전략
2. 마케팅 전략
3. 재무 전략
4. 기타 관리 전략
Chapter 8. 무형 자산 가치를 구축하다
1. 무형 자산의 중요성
2. 브랜드 가치
3. 캐릭터 가치
Chapter 9. 인터넷 비즈니스를 접목하다
1. 오프라인에서 본 온라인 비즈니스
2. 온라인과 오프라인의 충돌
3. On-Off Hybrid 전략
PART IV. 경영 기획서 작성 사례
Chapter 10. 전략 기획서 작성 따라 하기
1. 외부 환경 분석
2. 내부 역량 분석
3. 전략 도출
4. 실행 계획 수립
5. 전략 기획서 보고
Chapter 11. 용도별 기획서 작성의 Key Point
1. 투자 유치를 위한 IR 자료
2. 제휴 제안서
3. M&A 기업 소개서
PART V. 기획의 실행, 어떻게 할 것인가
Chapter 12. 기획서, 제안에서 성공까지
1. 기획서의 제안과 승인
2. 기획서의 실천
3. 성공에 이르기까지
Chapter 13. 현실적으로는 기민한 대응 전술이 필요하다
1. 경쟁 기업의 경쟁력이 자사보다 강할 경우
2. 경쟁 기업의 경쟁력이 자사보다 약할 경우
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참고문헌
