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자기계발 > 성공/처세/리더십 > 사장이 붙잡는 김팀장 - 홍석환 저 | 행복에너지
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사장이 붙잡는 김팀장 - 홍석환 저 | 행복에너지 [상]
소비자가 : 15,000원
판매가격 : 3,000원
적립금액 : 30원
제조회사 : 행복에너지
모델명 : 9791156024293
[151] 2016
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상품 상세 설명
 
 

페이지 288 『사장이 붙잡는 김팀장』은 30년간 삼성 그룹사, GS칼텍스 등의 대기업에서 조직문화 형성, 인사기획, 인재개발을 해온 인사 전문가인 저자가 가상의 인물인 김철수 팀장을 통해 팀장으로서 무엇을 버리고 무엇을 해야 하는가를 제시한다. 팀장이 해야 할 7가지의 역할을 통해 존경받는 리더로 우뚝 서야 함을 강조하고 있다. 기업의 성장을 실질적으로 이끄는, 중간 관리자인 팀장이 ‘어떤 마음가짐을 가져야 하는가? 어떻게 방향을 잡고 조직과 사람을 이끌어야 하는가? 어떻게 실행해야 하는가? 어떻게 자기관리를 해야 하는가?’에 대해 지금까지 필자의 경험을 중심으로 제시하고 있다. 홍석환 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표. 고려대 경영대학에서 인사조직으로 석사학위를 받았고 박사과정을 수료했다. ROTC 22기로 1986년 삼성에서 첫 직장생활을 시작해 삼성전기, 삼성비서실, 삼성경제연구소 수석 연구원으로 17년간 근무하면서 인사에 관한 경험과 이론을 쌓았고 컨설팅을 수행했다. 2003년 LG정유(현 GS칼텍스)로 회사를 옮겨 8년간 인사기획, 조직문화, 인재개발 등 실무 현장 인사업무를 수행했다. 2011년 KT&G에 가서 6년 반 동안 변화혁신실장과 인재개발원장을 역임하며 경영자로서 폭넓은 시야를 갖게 됐다. 그는 “인사담당자는 온정과 냉정을 동시에 겸비해야 하지만 기본적으로 사람을 좋아하며 마음이 따뜻해서 조직과 구성원의 가치를 올려줄 수 있어야 한다.”라고 강조한다. 16년 동안 매일 ‘홍석환의 3분 경영’을 통해 리더의 역할, 마음가짐, 자세에 대해 소통을 하고 있다. 또한 지금 이 자리에 서기까지 수많은 선배들이 물려준 유산에 감사하며 보답해야 한다며 10년 넘게 5명의 멘티를 선정하여 1년간 강한 멘토링을 수행하고 있다. 현재 광운대와 숙명여자대학교에서 학생들을 지도하고 있으며 한경닷컴 ‘홍석환의 인사 잘하는 남자’에 매주 2건씩 연재하고 있다. 인사전략, 리더의 역할과 성과관리, 면접관 교육, 평가자 교육, 조직문화, 일하는 방식, 핵심인재·저성과자의 선발과 유지관리 등에 관한 주제로 매년 30여 차례 이상 강의를 하고 있으며 전경련, 경총, 인사관리협회 등에서 HR 전문가로 활동하고 있다. 주요 저서로는 『강한 회사를 만드는 인사전략』 『회사가 붙잡는 신입사원 되기』 『누가 원하는 회사를 얻는가』 『회사를 키우는 실행의 힘』 『사장이 붙잡는 김팀장』 『나도 임원이 되고 싶다』 등이 있다. 책을 열며 4 Part 1 - 비전 제시 10 조직장의 파워는 어디에서 나오는가? 12비전은 스스로 만들어 가는 것이다 1610년 후 어떤 나를 만들 것인가? 20가치기준과 원칙을 부여하다 24한 발은 현재 한 발은 미래 273분 안에 자신의 역할을 설명하다 30결단의 순간을 즐겨라 33개인과 회사의 비전을 연계하다 36직원들을 꿈꾸게 만들다 39적극적으로 경쟁하다 42 Part 2 - 전략적 사고 46 1등이 되게 하다 48생존 전략을 갖고 있는가? 51사업의 본질을 꿰다 54내 직무에 3가지 이상의 차별화된 경쟁력이 있는가? 57핵심성공요소를 파악하다 60자원을 최적화하고 있는가? 63잠재된 문제를 파악하다 66위험을 분산하다 69불확실성하에서의 의사결정을 하다 72강점을 강화하다 75 Part 3 - 변화 주도 78 혁신은 유지가 아닌 생존이다 80먼저 나부터 변화하다 84익숙한 것으로부터의 탈출 87기본에서 출발하다 90내부와 외부의 균형감 93패러다임을 읽고 반영하다 96목표를 정해 도전하다 99줏대 없이 따라하지 않는다 102작은 성공을 맛보게 하다 105실패에서 배우고 반복하지 않는다 108 Part 4 - 일 관리 112 목표 설정의 명확화 114하루 6가지 해야 할 일 117일을 재미있게 하다 120목표에 대한 조감도를 그려라 123제대로 일하는 것과 일을 제대로 하는 것 126일의 전문성은 기본이다 129업무의 방향 설정과 업무분장 132엄격하면서도 공정한 평가와 피드백 135상사 설득 138결론을 내는 회의 142 Part 5 - 사람 관리 146 직원의 시장 가치를 올려 줘라 148한 사람 한 사람에게 진정한 관심을 보이다 151상사 보좌와 보완 154공과 사를 분명히 한다 158후계자 선발과 유지관리 162육성? 현장의 일을 통해 성장하다 167진정한 질책을 하다 171조직장은 구성원이 성과를 내도록 지원한다 175적재적소 배치 179...(하략)
 
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