일을 잘 하려면 사람을 먼저 배워라! 상사를 움직이고 동료와 부하를 내 편으로 만드는 비결을 담은 책『공피고아』. 이 책은 직장에서 벌어질 수 있는 온갖 문제들 중에서도 사람과 사람이 만나 벌어지는 일들을 10가지 키워드로 정리해 그 해법을 제시하고 있다. 상사의 마음을 읽는 법, 소위 ‘깨지지 않기 위해’ 알아야 할 것들, 줄서기의 본질, 불리한 판을 뒤집는 전략 등 회사에서 수없이 직면하는 일과 인간관계의 고민들에 대해 명쾌한 해결을 내려준다.《사기》,《삼국지》,《한비자》등의 동양 고전 속 지혜를 바탕으로 예나 지금이나 변치 않고 이어져온 조직생활 필승의 원칙이 무엇인지를 살펴볼 수 있따. 이 책의 제목인 ‘공피고아(功彼顧我)’는 바둑의 기본전략에서 빌려온 말로, ‘상대를 공격하기 전에 먼저 나를 돌아보라’는 뜻이다. 각 장의 말미에 있는 ‘공피고아’ 코너에서는 신입사원, 팀장, 경력입사자, 임원, 세일즈맨, 직장여성, 여성상사를 모시는 남자직원, 승진대상자 등 각자 자신이 처한 위치와 직급에 따라 각별히 고민해야 할 주제들을 모아 어떻게 처신해야 하는지를 팁으로 정리했다.
프롤로그·이남훈｜아무 페이지나 펴서 읽으시라, 그리고 익히시라!. 키워드 1 : 겸손의 역설 ㆍ 똑똑한 직장인이 하는 실패는 바로 그 ‘똑똑함’ 때문이다 똑똑한 사람들이 저지르는 치명적 실수 당신이 없어도 회사는 돌아간다 최적의 선택을 하도록 도와주는 겸손의 가치 부득탐승 전략 | 똑똑함 하나로 회사의 ‘전설’이 되지는 못한다 공피고아 | 나가야 할 때와 버텨야 할 때 키워드 2 : 전략적 침묵 ㆍ 열변은 논쟁을 부르지만 침묵은 상대를 압도한다 직언은 논쟁을 부르지만 은유는 상대를 포용한다 ‘상황의 논리’를 돌파하는 숨겨진 블랭크의 지혜 소리 없는 감동이 열정을 끌어낸다 부득탐승 전략 | 생각 없이 말하는 ‘에버리지맨’은 제발 되지 말자 공피고아 | 신입사원 개념 잡기 : 신입사원 버릇, 임원까지 간다 키워드 3 : 포커페이스와 쇼맨십 ㆍ 때로는 원하지 않아도 해야 할 것이 있다 ‘적극적 포커페이스’는 어떻게 플러스가 되는가? 위기의 순간, 냉정과 균형을 찾아주는 포커페이스 천하의 유비가 천둥소리에 떤다? 부득탐승 전략 | 상사의 포커페이스 뒤에 있는 ‘진짜 판단과 결정’을 읽어라 팀장급 개념 잡기 : 골목대장 하라고 팀장 시켜준 게 아니다 키워드 4 : 충성과 라인 ㆍ 될 놈만 사귀고, 클 사람만 모신다 상사 선택, 누구를 통해 내 힘을 폭발시킬 것인가 충성스러운 부하의 탄생, 과연 누구에 의해? 까라면 까라고? 저돌적인 충성은 스스로를 단련시킨다 충성을 빌미로 줄을 서지는 않는가? 부득탐승 전략 | ‘정치 게임’보다 ‘충성 게임’이 남는 게 많다 공피고아 | 경력 입사자 개념 잡기 : 새로운 직장에서 살아남는 기술 키워드 5 : 명령과 복종 ㆍ 상사의 말에 귀 기울이지 말고, 마음에 귀를 기울여라 마당쇠가 될 것인가, 브레인이 될 것인가? 상사의 마음에 반응할 때, 반응하지 않아야 할 때 상사의 마음에 파고들어 ‘믿음의 패’를 던져라 부득탐승 전략 | 상사에게 한 번 더 묻고, 조직의 마음과 코드를 맞춰라 공피고아 | 임원 후보 개념 잡기 : 당신에게는 ‘임원의 빛깔’이 있는가? 키워드 6 : 보고와 뒷담화 ㆍ 자리가 주는 통찰력을 무시하지 마라 명참모 순욱이 조조에게 ‘팽’ 당한 이유 상사는 이미 당신을 간파했다 뒷담화? 상사의 권위만큼은 절대로 노터치! 부득탐승 전략 | ‘귀신이 곡할 노릇!’ : 보고와 뒷담화에 대처하는 우리의 자세 공피고아 | 세일즈맨 개념 잡기: 돈을 벌든, 승진하든, 영업부터 배워라 키워드 7 : 칭찬과 아부 ㆍ 품격 없는 칭찬은 당신을 우습게 만든다 품격 있는 칭찬의 기술 투톤 화법, ‘저는 괜찮지만 당신은~’ 칭찬받는 자를 믿지 말고, 비난받는 자를 내치지 마라 부득탐승 전략 | 죽어도 아부 못한다는 이들에게 : 그렇다고 칭찬도 안 할 것인가? 공피고아 | 직장여성 개념 잡기 : 안전지대에서 벗어나 큰 판을 읽어라 키워드 8 : 성과와 평가 ㆍ 평가가 명확하지 않으면 사내정치가 난무한다 ‘잘나가던 그’가 ‘괘씸한 놈’으로 뒤바뀐 사연 평가를 극대화하는 타이밍의 마술 실패 앞에서 비굴해지면 ‘병가지상사’조차 허락되지 않는다 부득탐승 전략 | 일이 되게 하는 초석, 커뮤니케이션 공피고아 | 여성상사를 모시는 남자직원 개념 잡기 키워드 9 : 의리와 배신 ㆍ 당신의 경쟁력을 다시 돌아보라 저녁에 해가 진다고 울분을 터뜨리는 사람은 없다 배신, 당신의 경쟁력이 떨어진 것은 아닌가? 의리의 유지는 이해관계 조절능력에 달려 있다 돌아올 수 없는 강을 건너는 의심의 메커니즘 부득탐승 전략 | 의심받거나 의심하고 있다면 : 의심처리 지침 공피고아 | 부하를 ‘전사’로 키우는 훈련법칙 키워드 10 : 명분과 전략 ㆍ 곤란한 상황에 처했을 때는‘판’을 뒤집어라 청탁으로 곤란한 상사, 명분으로 구출하라 명분이 없으면 어떤 설득전략도 헛일 ‘판’을 바꾸는 것이야말로 진정한 ‘전략’ 부득탐승 전략 | 부지런한 상사는 ‘전략’을 주지 못한다 공피고아 | 사장처럼 생각해야 사장이 된다 에필로그·장동인｜ 결국 모든 조직의 문제는 사람과 사람의 문제다
저자 장동인 서울대학교 공과대학 원자핵공학과를 졸업하고, 미국 남가주 대학교에서 컴퓨터공학 석사를 마쳤다. 미국 비자카드, EDS, 아메리칸 항공, 독일 아마데우스(Amadeus) 등에서 근무했으며, 1996년에 귀국하여 한국오라클 컨설팅본부 이사, 시벨코리아 지사장, SAS Korea 부사장, 언스트앤영 컨설팅 본부장을 역임했다. 국내 대기업 및 공공기관 등 수백 개 기업에 경영 및 IT 컨설팅을 했으며, 이 과정에서 많은 회사원들이 고민하는 내용을 듣고 별도의 자문을 해주었다. 컨설팅 활동을 기반으로 각종 컨퍼런스, 대학에서 강의를 맡았으며, 다양한 매체에 기고활동을 했다. 저서로는 《실무자를 위한 데이터웨어하우스》가 있다. 현재 미래읽기컨설팅의 대표 컨설턴트로 활동하고 있다. 이 책에서 그는 그간의 경험을 토대로 회사에서 직급별, 상황별로 맞춤화된 대응전략을 소개하고 있다. 개개인이 갇혀 있기 쉬운 통념을 과감히 깨는 솔루션을 통해, 현재의 ‘답답한 상황’을 모면하는 수준을 넘어 조직생활에서 더 큰 그림을 그리는 데 현 상황을 활용하는 전략을 제시한다. 저자 이남훈 한국외국어대학교 철학과를 졸업하고 국내 주요 언론매체와 정부기관 경제지에 경제경영 분야의 원고를 기고했으며, 도서출판 전나무숲의 편집장을 역임했다. 그간 수많은 기업들의 CEO와 임원, 평사원에 대한 인터뷰를 진행하면서 오직 현장에서만 얻을 수 있는 통찰을 글에 담아왔다. 쓴 책으로 《찬스 CHANCE》, 《회사가 직장동료를 당신의 적으로 만드는 비밀 44》, 《On the Air 하늘 여행》이 있으며, 《전유성의 구라 삼국지》에 취재 및 정리작가로 참여했다. 이 책 《공피고아》에서 그는 《사기》, 《삼국지》, 《한비자》, 《손자병법》 등 동양을 대표하는 고전에 대한 깊이 있는 분석을 통해, 수천 년의 세월을 뛰어넘어 오늘날의 회사에도 예외 없이 적용되는 조직 내 인간관계의 룰과 이에 현명하게 대처하는 지혜를 제시하고 있다.
