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경영|경제|재테크 > 마케팅/영업 > 대한민국을 바꾼 마케팅 - 이시혁 지음 중앙M&B
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대한민국을 바꾼 마케팅 - 이시혁 지음 중앙M&B
소비자가 : 9,000원
판매가격 : 1,000원
적립금액 : 10원
제조회사 : 중앙M&B
[중고] 2003
수량 EA
 
   

 
상품 상세 설명
 
 
[중고] 2003 206p | ISBN : 899062777 [상] 세계사적 마케팅 전범이 된 사건 SK텔레콤의 붉은악마 전략 시나리오 2002 한-일 월드컵 개최 1주년, 그 뜨거웠던 월드컵 국민 축제 이면에는 SK텔레콤의 고도의 전략적 마케팅 시나리오가 있었다! 열광의 도가니였던 작년 6월의 월드컵 국민 축제. 그리고 숨가쁘게 지나온 1년. 우리 사회는 작년 6월을 기점으로 많은 것이 바뀌었다. 붉은악마 응원 열기를 전승한 촛불시위, 그리고 커다란 혁명이었던 대통령 선거. 이 모든 것의 시발점인 월드컵 1주년을 맞아 막후에서 바라본 2002년 월드컵 붉은악마 캠페인전략서가 출간되었다. 저자는 월드컵 붉은악마 캠페인의 총지휘관이자 실질적인 브레인이었던 SK텔레콤의 마케팅전략 본부의 이시혁 부장. SK텔레콤의 ‘월드컵 붉은 악마 캠페인’. 이 프로젝트는 스피드 011의 경쟁 브랜드인 KTF가 2002 한-일 월드컵의 공식 파트너로 활동하게 됨으로써 탄생하게 된다. 경쟁사가 월드컵과 무관했다면 그렇게까지 적극적으로 캠페인을 전개하지는 못했을 거라고 저자는 말한다. 경쟁사가 공식 파트너가 아니었다면 그렇게 애를 태우거나, 모든 분석과 직관과 창의력을 동원하고 두뇌 활용을 극대화해 높은 성과를 내려고 노력하지 않았을 것이기 때문이다. 그저 과거의 월드컵이나 올림픽에서 찾아볼 수 있는 앰부시(Ambush: 매복) 마케팅 사례를 흉내내는 수준에 그쳤을지도 모른다. 그만큼 이 캠페인은 경쟁 지향적 또는 경쟁 대응적 활동이었다. 어떻게 경쟁사와 차별화한 활동과 전략으로 경쟁 우위 요소를 만들어 경쟁사를 극복하고 브랜드 자산을 극대화할 것인가가 이 프로젝트의 처음이자 마지막인 것이다. 광고와 거리 응원, 그리고 국가대표 축구팀의 선전이라는 세 가지 요소가 우연히 맞아떨어진 것이 아니라, 경쟁 우위 요소를 활용한 일련의 마케팅 전략의 결과라는 관점으로 볼 때 그 본질에 좀더 가까이 갈... 이시혁 서강대학교 영문학과 졸업하고 동 대학원 신문방송학과 석사과정을 마치고, 오리콤에서 근무를 했다. 스피드011로 대표되는 SK텔레콤의 브랜드 자산을 한층 강화시켜 놓은 월드컵 붉은악마 캠페인의 총지휘관이자 실질적인 브레인이었던 프로젝트 매니저이다. 스피트 011, TTL, UTO, CARA, TING 등 SK텔레콤의 10개의 브랜드 관리를 동시에 진행하는 마케팅전략 본부의 부장으로 경쟁이 치열한 이동통신 업계에서 ‘전쟁’을 벌이며 숱한 마케팅 프로젝트를 기획했다. 그 중에서 가장 기억에 남는 건 TTL 마케팅이다. '패기 있고 스마트한 훌륭한 내외부 인력과 엄청난 물량의 커뮤니케이션이라는 좋은 인프라를 활용해서도 정말 소비자를 설득할 수 있는 방법이 없을까'라는 자문과 함께 열 개 가까이 되는 브랜드... 목차 추천사 프롤로그 1. 핵심을 파악하라 미션 임파서블 한계를 인정하라 무엇을 할 것인가 어떻게 할 것인가 경쟁 대응적 사고에 집중하라 2. 단기 대응이 아니라 게임을 주도하라 앰부시 마케팅 앰부시를 넘어 크리에이티브 마케팅으로 테마는 차별화한 가치에서 찾으라 붉은악마와의 계약...
 
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