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자기계발 > 성공/처세/리더십 > 리더스 다이제스트 (The)leader's digest - 짐 클레머 지음 이미숙 옮김 아르고스
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리더스 다이제스트 (The)leader's digest - 짐 클레머 지음 이미숙 옮김 아르고스
소비자가 : 12,000원
판매가격 : 2,000원
적립금액 : 20원
제조회사 : 아르고스
[중고] 2006
수량 EA
 
   

 
상품 상세 설명
 
 
[중고] 2006  280p | ISBN : 8991493076 [상] 앞부분에 일부 밑줄있고 속표지가 갈라져있음

시대를 초월한 팀과 조직의 성공 원칙

관리자로 머물 것인가, 리더가 될 것인가? 리더를 위한 리더십 다이제스트!
톰 피터스, 밥 워터맨, 잭 웰치, 워렌 베니스, 커트 코프먼, 스티븐 코비, 다니엘 골먼, 리처드 보야스키, 로버트 그린리프, 애니 맥키, 존 코터, 짐 콜린스, 지오프리 콜빈, 앨런 코헨, 피터 드러커, 그리고 짐 클레머 등. <리더스 다이제스트>는 리더십 명저들의 에센스와 리더십에 관한 저자의 풍부한 식견과 경험이 어우러진 세계적인 베스트셀러다. 리더십에 관한 모든 지혜를 집대성했으며, 매우 읽기 쉽게 씌어져 리더가 되고자 하는 사람, 또는 바쁜 리더들이 보기에 좋은 책이다.


위대한 리더는 유능한 관리자가 될 수 있는가?
혹은 그 반대의 경우가 가능할까? 이 둘에게 필요한 능력은 다르지만, 그렇다고 반드시 이런 경우가 불가능한 것은 아니다. 결론적으로, 조직의 성과를 극대화하려면 이 두 역할이 반드시 필요하다. 저자가 보는 리더십과 관리는 크게 다르지만, 상호보완적인 행동 체계다. 관리와 리더십의 중대한 한 가지 차이는, 관리의 대상이 사물인 반면, 리더십의 대상은 사람이라는 점이다. 사물이란 물리적 자산, 프로세스, 시스템을, 사람이란 고객, 외부 파트너, 팀과 조직의 구성원 등을 뜻한다. 사물의 영역에서는 일하는 방식을 다루지만 사람의 영역에서는 존재 방식을 다룬다. 따라서 팀과 조직이 성공하려면 관리와 리더십이 모두 필요하다. 이는 비행기의 양 날개처럼 어떤 요소가 더 중요한가를 따질 수 없으므로 모두 갖추는 게 좋다고 한다. 그럼에도 불구하고 저자는 관리보다는 리더십 쪽에 더 큰 비중을 두고 있다. 그래서 사람의 힘이 얼마나 중요한지 알 수 있는 다음과 같은 예들을 들고 있다.
'MIT가 세계 자동차 산업을 대상으로 실시한 조사에서 도요타의 생산성이 닛산을 월등히 앞지르는 주요 원인이 밝혀졌다. 도요타는 사람과 프로세스에 초점을 맞추는 반면, 닛산은 로봇과 컴퓨터에 돈을 쏟아 부었기 때문이다.'


팀과 조직에서 대단한 성과를 이끌어내는 소프트 리더십 원칙
공식적으로 리더 직위를 맡은 사람이든 아니든, 우리 모두는 리더가 되어야 하며 바로 이것이 리더십의 출발점이라고 저자는 말하고 있다. 이 책은 조직에서 필요한 리더십을 주로 다루고 있지만, 셀프리더십을 기본으로 삼고 있어 리더십의 본질을 이해하는 데 도움을 주고 있다. ‘밖으로’ 나가 다른 사람에게 영향을 끼치고 지도하고 지원하고 이끌기 전에 먼저 ‘안’을 살펴야 한다는 내용이다. 오늘날 팀이나 조직에서 대단한 성과를 이끌어내는 리더를 분석해 보면 ‘소프트 리더십 원칙’으로 그들의 특징을 설명할 수 있다. 이 책에서는 이러한 소프트 리더십 원칙에 대한 소개와 더불어 유능한 리더가 되기 위해서는 감성 지능을 향상시켜야 한다는 점을 강조하고 있다. 저자 짐 클레머는, 리더는 현재 상황만 생각지 않고 미래를 내다보기 때문에 ‘리더십은 지위가 아니라 행동이며 변화’라고 말한다. 이것이 이 책의 중심 주제다. 따라서 리더십을 향상시키는 과정 역시 역동적인데, 리더십 향상을 위해 짐 클레머는 리더십 바퀴를 고안했다. ‘중심축과 부챗살’ 모형이 그 바퀴의 기본이다.


리더십 바퀴
바퀴의 각 부분은 리더십의 영역에 해당한다. 바퀴의 중심축에는 리더가
효과적으로 팀과 조직에 초점을 맞추기 위해 이용하는 비전과 가치관, 목적이 위치한다(제2장 초점과 환경).
리더는 또한 ‘그들’이 무언가 하기를 기다리기보다는 솔선수범하여 해야 할 일을 수행한다(제3장 선택의 책임).
리더는 진실하고 본보기를 보임으로써 조직을 이끌며 개방적인 태도를 취하고 지속적으로 피드백을 제시한다(제4장 진실성).
리더는 참여의식과 주인의식을 통해 조직에 열정적으로 헌신한다(제5장 열정과 헌신).
리더는 가슴으로 팀이나 조직을 이끌고 사기를 높인다(제6장 정신과 의미).
리더는 강력한 코칭과 지속적인 발전을 통해 사람들을 성장시킨다(제7장성장과 발전).
마지막으로, 리더는 강력한 팀을 형성하고, 팀원의 영감을 불러일으키고 봉사하여 팀원에게 활기를 불어넣는다(제8장 사기 진작과 활력 제공).
 
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