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자기계발 > 화술/매너/협상/회의진행 > 제안의 기술 (회사가 원하는) - 다카다 다카히사 지음 김성빈 옮김 나재훈 감수 에이지21
자기계발


제안의 기술 (회사가 원하는) - 다카다 다카히사 지음 김성빈 옮김 나재훈 감수 에이지21
소비자가 : 12,000원
판매가격 : 2,000원
적립금액 : 20원
제조회사 : 에이지21
모델명 : 9788991095298
[중고] 2007
수량 EA
 
   

 
상품 상세 설명
 
 
[중고] 2007 296쪽 [상] 책 소개 회사가 안고 있는 수많은 과제의 문제점에 '제안력 부족'이 있다! 제안의 기술이라고 하면 자칫 어렵고 전문적인 인상을 주시만, 최근 비즈니스 자리에서는 이것만큼 필요한 기술도 없다. 그러나 제대로 된 제안의 기술이 없다 보니 뛰어난 플랜이 그 모습을 드러내지 못하는 경우가 허다하다. 그런 점에서 이 책은 비즈니스에서 하기 쉬운 실수를 놓치는 일 없이 제안을 성공으로 이끄는 '기술'을 명시하고 있다. '제안'이란 생각하는 능력과 전달하는 능력이 합쳐진 상태에서 창출되는 것이다. 따라서 제안이란 근거 없는 착상도 아니며 설득력 없는 강요도 아니다. 어디까지나 '스스로 열심히 생각해 낸, 옳다고 생각되는 이야기'를 '상대방에게 열심히 설명하여 듣게 만드는' 것이다. 저자는 수년 동안 컨설턴트 일을 하면서 기업과 비즈니스맨들이 안고 있는 수많은 과제의 근간에는 '제안력 부족'이라는 공통점이 있음을 시사한다. . '제안의 기술'은 직장인들에게 어떤 도움을 주는가? 100전 100승의 제안의 기술로 자신과 회사를 변화시켜라! [중견사원] 누구보다도 회사 내에서 제안을 많이 해야 하는 상황에 처하는 이들에게는 모든 PART가 도움이 될 것이다. 특히, 거래처와의 협상이나 상사와의 미팅, 나아가 부하직원에게 지시를 내릴 때 PART3의 '가설검증력'이 도움이 된다. [신입사원] 상사의 지시를 받아 여러 가지 업무를 진행하면서 자신의 일도 해야 하는 이들에게는 PART2의 '논리적 사고력'과 PART5의 '자료작성력'이 도움이 될 것이다. 자신의 말을 논리정연하게 전달하거나 자료를 정리하여 작성하기 위해서 꼭 필요한 능력이다. [관리직/경영자] 이들은 이 책에서 무언가 새로운 기술이 필요하다기보다는 부하직원을 가르치는 데 유용하게 쓰일 것이다. 몇 번씩 말해도 속 시원한 제안을 못하는 부하직원에게 제안의 어느 부분이 잘못되었는지 체계적으로 지도할 때 도움이 될 것이다. [취업 준비생] 이들은 가까운 미래를 대비하여 비즈니스에 대한 이미지를 키우면서 '제대로 일하는 방법'을 배울 수 있을 것이다. 이 책의 '스토리' 부분에서 비즈니스 현장의 분위기를 익히고, PART2의 '논리적 사고력'으로 자신의 생각을 정확하게 표현하는 기술을 익힐 수 있다. 회사가 원하는 사원의 필수 기본능력 '제안'의 기술! 논리적 사고력 -이야기를 이어나가는 기술 가설검증력 -의문에 답하는 단계 회의설계력 -회의 내용을 정리하는 기술 자료작성력 -종이로 남기는 단계 작가 소개 저자 | 다카다 다카히사 1998년에 전략계 컨설팅회사 아더 D리틀에 입사. 제조업을 중심으로 회사전체, 사업, R&D를 비롯한 각종전략 입안에서부터 업무 프로세스, 프로젝트리더로 활약하는 한편, 채용담당, 교육연수담당 등도 역임하였다. 그 후 2002년에 일본의 대기업 전기회사에 입사하여 사장직속으로 활동, 그 외 경영기획부, 프로페셔널 사원으로서 기업혁신에 종사하고 있다. 개인적으로는 취업 포털사이트인 '외자컨설팅.COM'을 운영하고 있으며, 젊은 층의 매니지먼트 인재육성을 위한 각종 연구회와 합숙을 개최하고 있다. 현재는 그로비즈 매니지먼트 스쿨과 와세다대학의 오픈 컬리지 강사로 활약하고 있다. 목차 프롤로그 | 신규사업 설립 스토리 story 0. 신규사업 설립 임무 PART 1 제안의 기술이란 story 1. 운명적인 만남 0_제안의 기술을 연마한다 PART 2 논리적 사고력 -이야기를 잇는 기술 story 2. 중간 보고의 결과 0_논리적이란 1_종의 논리를 구축한다 2_횡의 논리를 구축한다 PART 3 가설검증력 -의문에 답하는 단계 story 3. 최종 보고에서의 엄청난 실수 0_가설검증력이란 1_목적을 이해한다 2_논점을 파악한다 3_가설이란 무엇인가 4_검증을 실시한다 5_시사를 도출한다 PART 4 회의설계력 -논점을 정리하는 기술 story 4. 제휴교섭의 시작 0_회의설계력이란 1_착지점을 결정한다 2_착지스타일을 결정한다 PART 5 자료작성력 -종이에 옮기는 방법 story 5. 통과되지 못한 제안 0_자료작성력이란 1_메시지는 명백하게 표현한다 2_차트로 표현한다 3_슬라이드를 배치한다 4_패키지를 완성시킨다 5_매트리얼별로 정리한다 에필로그 | 신규사업 제안의 성공 story 6. 제안의 성공
 
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