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경영|경제|재테크 > 경영/비즈니스 > 불황을 뚫는 7가지 생존 전략 (성공경영의 지침서) - 한정화 지음 랜덤하우스중앙
경영|경제|재테크


불황을 뚫는 7가지 생존 전략 (성공경영의 지침서) - 한정화 지음 랜덤하우스중앙
소비자가 : 12,500원
판매가격 : 1,000원
적립금액 : 10원
제조회사 : 랜덤하우스중앙
[중고][양장] 2005
수량 EA
 
   

 
상품 상세 설명
 
 
[중고][양장] 2005 256쪽 ISBN 8957579907 [상] 양장커버가 없음.

대한민국의 미래를 책임질 CEO들이 강력 추천한 바로 그 책!
「불황을 뚫는 7가지 생존 전략」의 미덕은 실제 국내 기업 환경에서 일어났던 수많은 사례들을 토대로 하여, 경영자들에게 교훈이 될 수 있는 원칙을 이끌어냈다는 데 있다. 특히 창업을 준비하는 예비 사업가, 신규 사업이나 틈새시장을 개척하려는 CEO, 자기 사업에 관심이 많은 일반 직장인과 학생들에게 큰 도움을 줄 수 있는 책이다. - 안철수(안철수연구소 대표이사)

도전 정신과 창조 정신이 빈약한 사회나 국가는 결코 미래를 기약할 수 없다. 벤처기업은 그래서 더욱 소중하다. 예측 가능한 실패를 줄이고 성공 확률을 높이는 실천적 방안이 담긴 이 책을, 무한한 꿈을 안고 출발하는 CEO들에게 권하고 싶다.
- 장흥순(터보테크 대표이사, 벤처기업협회 회장)

사업을 하다 보면 뚫린 길에서 서로 경쟁하기보다 막힌 길을 뚫으며 잘 가는 요령이 더 필요하다는 생각을 하게 된다. 그런 의미에서 성공한 이야기보다는 실패 경험을 통해 더 현실적인 성공 포인트를 찾아낼 때가 많다. 지난 10년 동안 저자가 직접 수집한 사례를 바탕으로 씌어진 이 책이 많은 창업자와 경영인들에게 비즈니스의 교과서처럼 읽히게 되기를 바란다. - 조현정(비트컴퓨터 회장)

사업에서 더욱 중요한 것은 성공하는 것이 아니라 ‘실패하지 않는 것’이란 생각을 자주 한다. 국내 기업의 생생한 실패와 시행착오 사례가 담긴 이 책을 소중한 지침서로 삼는다면 모두들 처음에 꿈꾸었던 성공을 꼭 이루게 되리라 믿는다. - 변대규(휴맥스 대표이사)

한정화 - 1954년에 태어났고 한양대학교 경영대학 교수, 한양대 창업보육센터 소장으로 재직 중이다. 서울대학교 경영대학을 졸업 후, 미국 조지아 대학에서 MBA와 경영학 박사학위를 취득했다. 현재 전략경영론과 창업론을 강의하고 있으며 정부투자기관 경영평가위원, 연기금 평가위원, 중소기업 분야 정부예산평가위원, 한국전략경영학회 회장을 역임한 바 있다. 벤처 발전에 기여한 공로에 벤처기업지원 부문에서 대통령 표창을 받았으며, 저서로는「초일류기업으로 가는 길」「한국 대기업의 경영 특성」「벤처 창업과 경영전략」「강한 기업의 조건」등이 있다.

차례
추천의 글
책을 펴내며 - 가장 확실한 ‘성공의 자산’

프롤로그 - 불황의 바다에서 꿋꿋이 살아남는 법
01 과감하게 사표를 던진 후
02 자본만 넉넉하면 누구나 성공한다?
03 능력 있고 똑똑한 사람들이 실패한 이유
04 ‘사업’은 시작하는 것보다 끝내기가 더 어렵다
05 성공한 사람을 한 번 찾아갔다면 실패한 사람은 두 번 찾아가라
06 ‘대박’과 ‘쪽박’의 갈림길

1장 ‘선택의 함정’을 극복하라
01 경험해보기 전에는 안다고 말하지 말라
02 아이디어가 ‘기회’는 아니다
03 소요 지금은 언제나 예상을 뛰어넘는 법
04 선발자가 유리할까, 후발자가 유리할까
05 ‘쏠림 현상’의 비극
06 무리한 사업 확장과 ‘곁눈질’
07 불황을 뚫는 첫번째 생존 전략

2장 ‘개발의 함정’을 돌파하라
01 전형적인 실패 패턴은 바로 이것
02 시장의 변화를 읽지 못하는 ‘때늦은 기술 개발’
03 경영자의 ‘지식’ 부족
04 특허권 분쟁 - 약자의 설움
05 잘 모르는 ‘낯선 분야’에 뛰어든 경우
06 열정만으로 모든 일이 해결되지는 않는다
07 창업자금 10억 원 모으기보다 더 어려운 일은?
08 대량생산 체제 구축의 어려움
09 불황을 뚫는 두 번째 생존 전략

3장 ‘시장의 함정’에서 탈출하라
01 결국, 승부는 시장에서 난다
02 기업의 생명은 ‘영업’에 달려 있다
03 ‘캐즘’을 극복할 수 있는 전략, 그리고 ‘자금력’
04 비타민이 아닌 ‘진통제’를 팔아야 하는 이유
05 엔지니어 출신 CEO읜 ‘이유 있는 착각’
06 정부 구매시장의 두터운 ‘진입 장벽’
07 왜 사람들은 쓰던 제품을 계속 쓰는 걸까?
08 고객의 욕구, ‘피드백’에 귀기울여라
09 대기업과의 경쟁, 골리앗과의 한 판 승부
10 ‘갑’과 ‘을’의 파워 게임
11 불황을 뚫는 세번째 생존 전략

4장 ‘관리의 함정’을 뛰어넘어라
01 CEO는 동아리 회장이 아니다
02 급속히 성장하는 기업이 겪는 ‘성장통’
03 정부상 매출은 일어났는데, 현금이 안 들어오는 경우
04 경영자가 ‘재무회계’를 꼭 알아야 하는 이유
05 고객들이 신생 기업의 제품을 기피하는 이유
06 인재가 머무르지 못하는 기업이란
07 불황을 뚫는 네번째 생존 전략

5장 ‘태도의 함정’을 경계하라
01 사업하는 사람은 ‘골기’보다는 ‘화기’가 많아야 한다
02 근거 없는 ‘자신감’과 터무니없는‘오만’
03 ‘이론 전문가’가 반드시 ‘경영 전문가’는 아니다
04 완벽주의와 과도한 통제 욕구
05 빠른 성공에 대한 강박관념
06 내 방식은 절대 틀릴 수가 없어!
07 ‘감’과 ‘경험’만 믿다 보면
08 자신감 결여, 비전을 주지 못하는 CEO
09 불황을 뚫는 다섯번째 생존 전략

6장 ‘관계의 함정’을 조율하라
01 사업 성공의 밑천, ‘관계자본’
02 핵심 이해관계자의 기회주의적 행동
03 믿었던 사람에게 ‘배신’당했을 때
04 핵심 투자자가 등을 돌릴 때
05 마음 맞는 사람들만 모았건만
06 동업을 하면 왜 망할까?
07 창업 멤버와 외부에서 영입한 인재
08 도덕성이 결여된 CEO의 최후
09 사업은 안 하고 인맥만 쌓는다?
10 불황을 뚫는 여섯번째 생존 전략

7장 ‘불운의 함정’을 떨쳐내라
01 그냥 운이 나빴을 뿐이라고?
02 정치 · 사회적 돌발 변수가 터졌을 때
03 추가 자금을 확보하지 못해 벌어지는 ‘악순환’
04 예기치 못한 정부의 ‘정책’ 변화
05 거래처 부도로 인한 ‘연쇄 도산’
06 사기 · 횡령 · 회계 부정으로 인한 타격
07 거듭되는 사고, 그러나 희망은 있다
08 불황을 뚫는 일곱번째 생존 전략

에필로그 - 성공하는 기업의 생존 노하우를 배운다
01 성공을 디자인하는 법
02 역량 있는 창업팀을 구성하는 법
03 효과적인 ‘시장 진입 전략’을 수립하는 법
04 초기 비용 부담을 줄이는 법
05 경쟁우위를 지속시키는 법
06 히트 제품을 연속적으로 출시하는 법
07 전략적 제휴와 M&A 활용법
08 정부의 지원정책 활용법
09 원칙과 현실 사이에서 균형을 유지하는 법
10 성실한 CEO의 현명한 자기관리법  
 
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