조직 혁신의 관점에서 바라본 CEO 히딩크! 히딩크를 단순한 축구 감독이 아니라 축구 경영자(CEO)로 파악, 탁월한 전략가, 능란한 변화관리자, 그리고 냉철한 조직전문가로서의 그의 면모를 냉철하게 살핀다.2002 한일월드컵의 최대 이변을 연출한 한국팀의 감독, 거스 히딩?목 차

머리말 왜 CEO 히딩크인가

1부 히딩크식 전략 수립의 원칙

1.그때 모든 것을 알게 되리라 - 원대한 비전과 목표

2.어제는 잊고 새 틀을 짜라 - 새로운 패러다임

3.중요한 것에 집중하라 - 핵심역량의 강화

4.강자가 나를 강하게 한다 - 경쟁마인드

5.한 번에 하나씩, 흔들림 없이 - 치밀한 액션플랜

2부 히딩크식 변화 주도의 원칙

6.강력한 혁신팀을 꾸려라 - 강한 변화관리자

7.스스로를 얼음처럼 들여다보라 - 냉철한 현실 직시

8.이름 대신 실력이다 - 능력 중심의 인재 경영

9.실패가 스승이다 - 끊임없는 실험

3부 히딩크식 조직 활성화의 원칙

10.오로지 나의 길을 간다 - 소신 리더십

11.강하게 때로는 부드럽게 - 팔색조 리더십

12.모두가 플레이메이커 - 팀워크 조직화

13.게임에는 위아래가 없다 - 커뮤니케이션 활성화

14.게임은 자신감의 싸움이다 - 동기부여

15.생각의 속도로 실천한다 - 자기주도의 가치 확립

맺음말 "우리의 꿈은 계속된다"